财务人员如何做好年度预算工作？-稻草人资讯

一、财务人员如何做好年度预算工作？

1、预测销售额，倒推出销售品种及数量；

2、根据销售品种及数量倒推出相关的生产成本；

3、按销售额及以前年度比例倒推出销售各项费用；

4、根据历史情况算出管理费用的金额；

5、根据上述数据编制预测利润表；

6、根据利润表及历史数据推算出资产负债表相应科目（如通过存货周转率、应收帐款周转率、流动比率、速动比率等）7、再根据今年公司或老板的经营意图对上述报表进行合理修改。

二、请问公司费用预算怎么做？

预算是企业整体运营规划的一个整体方案，预算往往要责任到各部门各车间各相关负责人。做预算，要参考上年度费用标准，再根据本年度需要完成的指标，预算各种成本费用。如果每个部门都认真负责的做出有利且可能完成的预算，并能够保证预算的数据和实际全年发生的数据没有太大偏差，那么这个部门就是用心尽责的。

如果闭着眼睛随便手一挥就把预算数字随便核定，那么这个预算要来有何意义？所以，如果预算数据压根是凭空猜想出来的，那么还不如不要做预算。方法/步骤其一、如果超标，是否正常，还是由非正常经营的原因引起的；比如有部门薪水超标，是加班生产造成，还是由于HR部门在招聘人员时工资开设过高造成该部门薪资超标；又比如为了达到公司招聘人员的任务，是否全年度网站和现场招聘费用超标了其二、如果没有超标，费用在预算内，那么看工作情况完成是否良好，如果良好，说明不但预算做到了位，更说明HR部门当年度工作开展良好，效率也高。

3其三、如果费用预算很高，可是实际花费连预算的三分之二也没有，那么同样要看，当年度的工作情况及工作完成质量是否达标，如果达标了，说明原本的预算根本就不准。如果查实下来发现，是因为采用了更好的方式方法，使得HR部门当年超额节约了开支，那么这部分节约下来的费用，应该就是HR部门共同努力的结果。

根据公司年度考核标准，这部份节省的开支里头，应该拿出一部分来给予该部门一定的奖励。起到激励员工的做用。