一年发18个月薪酬什么意思啊？-稻草人资讯

一年发18个月薪酬什么意思啊？

你理解的很正确，一年有12个月也就是12薪，发18个月薪酬的意思就是除了一年中每个月应该发的工资外，还会再多发6个月的工资，可以理解为年终奖金。

扩展资料：

薪酬支付的原则，是保证薪酬支付以充分起到激励作用，必须遵循的一些基本要求。概括起来有六个方面：

一、薪酬支付及时性原则。

月薪必须每月支付一次，并且时间要相对固定。如有特殊情况，必须事先向员工解释清楚。员工的薪酬不是企业的施舍，是企业对员工的负债。

二、薪资支付的现金原则。

即支付给员工的基础工资、奖励工资、附加工资，只能采用现金的形式发放，不能选用企业股金或者企业产品的形式。

三、薪资支付的足额原则。

这就是承诺的薪资必须按时间约定，足额支付，不得有任何截流。在现实中，有些企业只按一定比例发给员薪资，剩一部分承诺在未来的某一天兑现。

四、薪资扣除的约定原则。

在企业管理中，对员工的某些行为，要进行惩戒性罚款是必不可少的，诸如旷工、迟到和缺勤要扣除一定数额的基础工资、奖励工资和附加工资。但这种扣除都必须事先有明确的约定，并让每个员工都熟知这种事先的约定，不得有任何暗箱操作，或者事后任意追加。

五、福利享有的绩效挂钩原则。

即社会保险和住房基金等福利的享有，要求必须事先在支付比例、支付方式上做出规范约定，并与绩效考核挂钩，明确绩效考核得分与员工福利保险享有数量和享有比例。

六、薪资预支的担保原则。

在一般情况下，企业都不会允许随意地预支工资，但是这又不能一刀切。每个员工面临的问题多种多样，如果对薪资预支做出过死的规定，就会让员工感到企业缺乏人情味，难以把企业作为自己的依托，进而降低对企业的归属感。

这句话的意思就是：

1，在一个会计年度内（从当年的公历1月1日至12月31日止），总共发放18个月的工资（包括年终奖及其他福利）的待遇；

2，平时每月按月发工资，多出来的6个月，是年底以年终奖的形式发放；

3，“18个月工资”其中包括：12个月的基本工资，以及6个月的年终奖，具体到员工手上的工资多少，要根据本人平时的工资待遇来计算；

4，多出来的6个月工资，怎么发放（是一次性全额发放，还是根据考核发放），可以根据公司与员工的约定来执行；

5，18个月薪酬待遇，如果能够如实发放，是非常优厚的。

其实是个噱头而已，对求职者不好，谈薪资之前，假如你要1万，他会把一年12个月工资是12万分配给18个月，每月工资是6667元，每个月发一次工资6667元，最后年底看你绩效，基数是6个月工资4万元，然后乘以你的绩效系数，如果你年前提前离职了，这部分钱也不给了，你说对求职者只是坏处没有任何好处。

年底双薪,这个是法定的.然后就是春节的年终奖了.这个算年底奖金,每个公司不一样,要是按18个月来说的话.就是12+1+5=18

如果你一个月2000，就是每月都发2000，另外的6个月的月薪也就是12000留在年中和年底发，作为半年奖和年终奖;或者12000都作为年终奖。就是年终给你一笔奖金了

雷军谈失败：称公司账上必须留18个月工资，18个月是怎么计算的？

这十八个月是这么计算出来的，大数据统计显示，中国用户的手机周期在此前是18个月，相当于是手机制造商的一次翻盘的机会。

小米集团创始人、董事长兼CEO雷军在2022年8月11日晚上进行了一场年度演讲，这是雷军的第三次年度演讲。在这次演讲中他讲到了自己的人生低谷，希望借助自己的经历，鼓励年轻人勇敢的面对挫折。小米从创始到2022年已经经过了12年的时间，也扛过去了很多个低谷，其中的压力可见一斑。

他分享的挫折中有一段是1996年，雷军那时候26岁，是北京金山的总经理。金山那时候调度了几乎所有的程序员花了3年的时间研发了一款办公软件――“盘古”，但是发布之后销量非常惨淡，新的“盘古”卖不动，老产品“WPS”也开始卖不动。焦虑的雷军开始学习站店，在店里看着销售学习，之后第七天雷军成为店里的销售冠军，学习了了解客户的需求。

第二段是在金山和微软竞争的时候，雷军感觉看不到任何的希望，非常迷茫，于是休了半年的家，沉迷泡吧。之后雷军找到了更有意思的事情，就是BBS，在这里他认识了互联网行业的人，有马化腾、丁磊等等。这样过了半年，雷军的重新回到金山，开始奋斗，05年金山做出WPS office，这是一款到现在都有很多人使用的产品。

小米在12年的运营中，也遇到了很多挫折，一度连员工的工资都发不出来，雷军非常焦虑，于是做了一定要留18个月的工资的资金的决定。因为18个月足够研发一个新产品，足够看公司是不是可以再搏一搏，而不是什么都没有准备就因为没有资金，直接流失掉人员，没有了希望。

雷军谈失败：称公司账上必须留18个月工资，18个月足以研发出一款全新的产品了，有助于后期资金的回笼与再次的提升。