大公司的总经理为什么不自己创业？
大公司的总经理承担公司的整体运营业务，主要的角色是执行者。
也就是利用公司的资源整合者。
对于大公司来说，资源相对较充足，运作的难度比中小公司要有优势的多。
而很多大公司的总经理，也就是职业经理人的角色，却很少出现自己去创业的情况。
为什么会出现这样的现象，我们可以从以下方面进行分析：一.大公司对于总经理角色的价值实现，提供了丰厚的条件作为职业经理人角色，除了待遇这个因素外，达到这个层次的职业经理人，会更多的是为了实现个人的价值。
而大公司除了待遇丰厚外，其它条件也相对较为优越。
作为资源整合者，完全可以实现个人财富，职位，个人价值等目标。
特别是一个大公司有股权激励方案，从某种意义上说，比总经理自己创业更为有发展前途。
二.现实中总经理自己亲自创业，失败的案例多于成功的案例现实中，很多大公司的总经理在公司顺风顺水，也做出了很好的业绩。
一旦离开公司的资源，自己去创业，特别是白手起家去创业的，失败的案例多与成功的案例。
这让很多的公司总经理，不敢盲目去自己创业。
特别是自己认识到，一旦离开大公司的平台，自己的资源是非常有限的。
作者曾经接触到深圳一家大公司的全国销售总监，在公司任职时创造了很好的业绩。
后离开公司自己创业，才发现自己很多的资源是公司提供的，一旦离开那个职位，会失去很多的人脉和资源，最终创业失败。
三.在职业生涯中，总经理更加明白创业是一条不归路大公司的总经理大都是执行者的角色。
承担的风险和责任是有限的。
主要的风险和责任都是必须有法人承担。
创业是一条不归路，风险无处不在，越是大公司面临的机遇多，同时面临的风险也会更高。
总经理这个角色在和法人一起创业的过程中，比别人更加能够体会，创业路上的艰辛。
创业路上总是问题叠着问题。
并不是表面看似如何风光。
总经理这种角色和经历，会认识到如果自己创业会更加的艰难。
四.自己去创业和总经理是不同的角色，需要角色转换总经理自己去创业，也就是必须完成高级打工者和老板角色的转换。
这种角色转换对于很多在大公司担任总经理的，转换难度很大。
也就是从执行者要变成决策者。
要成为责任的完全承担者。
经营中的很多环节，需要去归零重新认识。
要从追随别人，变成让更多的人去追随自己。
总结：出现大公司总经理很少自己去创业的现象，更多的原因是总经理的职业生涯中，会更加深刻的体会，创业是一条不归路，充满了艰辛和挑战。
与其去冒险，不如背靠大树好乘凉。
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