狗学狼叫怎么回事
具体职责如下：1.掌握财务部和采购部对各种物资采购成本及采购资金的控制情况，熟悉各种物资 的采购计划，掌握企业各部门物资需求及各种物资的市场供应情况。2. 订购业务必须上报经理或主管，研究后方可实施。3. 采购物品应做到择优选购、物美价廉；时鲜、季节性物资如部门尚未提出申购计 划，应及时提供样板、信息，供经营部门参考。4. 全面掌握库存商品的情况，有计划、有步骤地安排好各项事务，经常到柜台和仓 库了解商品销售情况；积极组织适销对路的货源，防止盲目进货；尽量避免积压商品， 提高资金周转率；经常与仓库保持联系，了解库存情况。5. 严格把好质量关，对不符合质量要求的商品要坚决拒收；根据销售动向和市场信 息，积极争取订购货源，按“畅销多进、滞销不进”的原则，保证充足货源。6. 根据仓库存货情况，定出采购计划，要优先采购各部门急需的物品，并做到按计 划采购；认真核实各部的申购计划；对常用物资按库存规定及时办理，与仓管员经常沟 通，防止物资积压。7. 严格遵守财务制度，遵纪守法，在平等互利的原则下开展业务活动，不受贿，不 索贿；购进物资要尽量做到单据随货同行，交仓管员验收，报账要及时，不得随意拖账 挂账。8. 接待来访业务要热情有礼，外出采昀时要注意维护企业的利益和声誉，不谋私 利，努力学习业务知识，提高业务水平。9. 严格遵守企业的各项规章制度，并服从上级领导的分工安排。
