华为曾多次战略误判，最终是如何渡过劫难的？
华为曾多次战略误判，最终是如何渡过劫难的？
当年差点儿以75亿美元卖给如日中天摩托罗拉的华为手机业务，多年以后拒绝收购的摩托罗拉不知是何滋味。
这是华为误判很严重的一次，不过幸好摩托罗拉没有收购，不然现在已经没有了如今如日中天的华为手机，而曾经的明星摩托罗拉却成为了联想的一根已然暗淡未燃尽的火柴棍。
华为曾经的误判延误了自己的发展而付出了代价的。
放弃当时火红的小灵通业务、放弃成熟的CDMA技术、激烈反对手机业务。
华为放弃小灵通却成就了UT斯达康、放弃CDMA业务失却了联通并且在自己支持的GSM业务上被跨国公司打击得只有去“农村包围城市”、激烈反对手机业务却让国外品牌在国内大肆横行。
然而当自己醒悟而重拾业务时，成熟的大市场早已经被别人瓜分殆尽。
不过在危机面前华为最终依靠自身纠错和极强研发能力、市场开拓的战斗能力重新赢得了市场。
攻克了曾经丢弃的小灵通业务，直接把2000元价格的小灵通直接杀低到300元，把UT斯达康直接打趴掉而一蹶不振；在国内被爱立信、诺基亚压迫得抬不起头的GSM及CDMA业务，被华为另辟蹊径转战海外进攻未开发的处女地，在贫瘠的国家开拓、在炮火隆隆的战火中奔行，不曾想却打下了大片江山，回头来已是巨人。
曾经被任正非激烈反对的手机业务，都已经和摩托罗拉签订了卖身契的前奏曲-协议时，硬生生被摩托罗拉拒绝。
最后捡回手机业务，让后来的“余大嘴”星光熠熠大放异彩，一张吹牛皮的大嘴却成就了如今华为在全球手机界的探花地位，才有了如今备受瞩目的麒麟芯片、受海内外追捧的P美腿手机。
如今正朝着目标向状元冲刺。
华为自身的敢于批判的能力、超强的研发能力、强烈的战斗意志、严厉的内部管理、合理的分配机制无疑都是他在危机中能够渡过难关的法宝，才有了如今受人瞩目的华为。
华为曾多次战略误判，最终是如何渡过劫难的？
