华为最头疼的对手是谁？
华为终端业务的“傲娇”成绩以及掌舵人余承东的频频“放炮”不禁让华为的手机业务成为外界最为关注的焦点。
事实上，四年前，华为的终端业务还挣扎在生死线上，但四年后的今天，也许连余承东都没想到，自己会常常出现在时尚场合，为外界讲述一个“如何赶超苹果”的励志故事。
余承东说，在赶超三星和苹果的目标中，自己确实把“中国”去掉了，现在希望在两到三年做到全球第二，五年份额做到第一，“因为去年，华为已经是中国市场份额的第一。
”华为轮值CEO徐直军此前宣布，将在今年7月推出公有云服务，这意味着华为将进入之前曾由政府、微软以及亚马逊主导的公有云市场，这对华为而言是一个巨大的变化。
这一届分析师大会上，华为还罕有地对未来提出了明确构想：实现2017年700亿美金的收入新高。
从运营商市场拓展为运营商、企业业务、消费者业务三块并重，并成为千亿美元的公司，这是华为四年前发下的重誓。
换个角度来看，在运营商市场，华为的敌人曾是爱立信，现在已经超越了；在企业业务市场，华为一向瞄准思科；而在消费者业务市场，华为的敌人恐怕更多，苹果、三星。
另外思科曾是华为在企业市场的强大对手，但从今天华为在企业业务领域的拓展来看，与技术层面，华为与思科并无太多差别。
此前努力的进行中国本土化。
但是，该公司由于棱镜门事件正在中国快速失去市场份额。
华为迅速抢占市场。
回顾过去当时的思科跟华为完全不是同一数量级的公司。
2003年之后，随着思科与华为各自业务的不断拓展，双方竞争的领域不断扩大，从交换机到路由器，从企业到核心网市场。
十年质变，至少在中国市场，华为无论在企业市场还是消费者市场全数将思科打趴。
另外中兴也是华为的一个对手，业界素有“华为是狼，中兴为牛”一说。
华为实际上最值得一说，也最应该有的对手却是老字号企业——中兴。
自1996年首次交锋以来，双方狼牙对牛角、针尖对麦芒，激烈混战了整整15年。
现在包括手机业务、通讯业务两家企业业务重合，有可能在未来将是一个对手。
最后按照任正非所说，“华为最大的敌人就是自己，是自己偏离了客户的需要和科技变化的趋势。
”任正非表示，对数字的过度崇拜、对成本的过度控制、对企业集团规模的过度追求、对创造力的遏制，管理的过度使一批美国大企业遭遇困境。
华为要避免管理者的孤芳自赏、自我膨胀，要以客户为中心，实现跨领域、跨部门的流程集成和贯通。
