员工不愿意被调岗, 怎么办？
一般调岗的原因有以下几种：1、公司基于组织架构的调整。
重新调整了各部门的人员编制，可能原部门人员多的岗位，将会调整，或者整合到新的业务条线，从而承担新的工作岗位。
如果是这种原因，是公司的整体业务调整，是迈向集团化规范化的方向，有助于员工的发展，挑战更多的岗位，培养自己的综合业务能力。
这是一个机会，也是一次挑战，需要想员工讲明这背后的逻辑因果关系，以及对未来前景的蓝图描绘。
毕竟调整的对象并不是只针对一个人，而是整公司内部的调整，可以接受度高。
2、员工不合适目前的工作岗位。
从实际工作的考评中，发现员工不能胜任，或者无法发挥出自己的优势特长，对部门及公司的贡献力度较低。
基于部门负责人以及hr的综合评估，对员工进行岗位调整。
这样的调整一般都是双方沟通，先用客观的工作绩效以及数据说话，然后再推荐员工新入职的岗位，并且分析描绘该岗位与员工的实际工作能力较为匹配，能更大的发挥出个人的优势和特长。
3、员工不符合业务需求需要劝退这种操作的方式，一般对于这个员工公司已经做出了想辞退的决定，但是为了避免少赔偿补偿金，所以以调动工作岗位为由，逼迫员工主动提出离职。
员工不愿意进行工作岗位调动的原因有以下几点，对症下药，才能解决他的后顾之忧，如果还是不能达成一致，那就只能根据公司整体战略布局挑战，要么劝退，要么维持现状，等待员工自己提出离职；1、自己目前的工作已经很熟悉，还到新的岗位或者部门需要重新开始，自己害怕应对不过来，内心比较的惶恐。
沟通方向：先过渡见习，让员工慢慢适应工作，再来转岗。
2、不喜欢调动的岗位工作。
目前的岗位工作是自己喜欢的，且愿意付出努力的，对于调动的岗位工作自己不喜欢，也不愿意去尝试。
沟通方向：岗位过渡见习，以及薪资调整辅助。
3、岗位调动后薪资有变化，自己整体薪资变低，没有了绩效奖金，或者销售提成。
沟通方向：保持工资不变或增加，或者在重点规划岗位的后期晋升方向，以及管理层储备。
不能短期的看到工资的降低，但是长远的利益是自己的能力培养。
