新来的主管一个月后带几名熟悉的员工自离，老板骂行政经理失职。你怎样看待这种情况呢？
2022-10-11
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老板骂经理，谁来骂老板？
！我一眼就看明白：这个新来的主管，他不是来找工作的，他是来挖人的。
既然他是来挖人的，关经理什么事？
经理对待新来的主管再好，再怎么包容他，支持他，给他高薪，都没有用。
因为他来的目的很明确：他是来挖人的。
这事能怪谁呢？
人力资源部。
人力资源部是负责招人的，怎么这么没有眼力呢？
！你们的那一套套考核人、考察人的程序呢？
！怎么不了解一下新来主管为什么来应聘？
他在原单位是怎么离职的？
人品怎么样？
这些，你人事主管没搞清楚，就把人招进来，这不是引狼入室吗？
！另外，即使是引狼入室，如果人力资源部门的经理足够的精明、敏感，如果新招进来的主管足够优秀，为什么人力资源部门经理不能将计就计，实施反间计，建立起奖惩系统，让前来潜伏的新主管反水，死心塌地为老板卖命呢？
！总的来说，还是人力资源部的问题。
所以，人力资源部门是一个公司里最主要的部门。
一个公司，可能有产品研发部、生产部、销售部、财务部等，但是，即使这些部门的人全部走光，但是人力资源部门依然存在，一年之后，一个新的公司即将诞生！这就是卡内基著名的论断：把我的厂房烧光，只要留下我的核心员工，一年之后，一座新的钢铁厂即将诞生！人，是所有生产要素中最活跃、最重要的因素。
我当精英培训机构主要领导的时候，就曾经说过：我们的产品不是开发课题，而是人才。
人才才是我们的核心产品。
只要我们有一批足够优秀的讲师，就不怕开发不出适合市场需求的讲课课题来。
所以，新来的主管带走员工，老板举起戒尺是对的，但是打错了地方，不应该打在经理的屁股上，而是应该狠狠地打在人力资源部门经理的屁股上。
