你是部门经理，裁员时，你可以留下，但下属都要走，你会怎么做？
2022-10-13
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亲身经历过。
当时在山东枣庄给一家美国公司做办事处经理。
说是美国公司，实际上老板是苏州人。
国内本部在苏州，主要生产基地在枣庄。
有三家自有工厂，接近1000工人。
另外有个办事处负责跟单，十几个人。
我就是这个办事处的经理，所有枣庄地区的事务都归我管。
干了差不多一年后，公司在毫无征兆的前提下突然通知我裁员。
只留下一个内勤，一个跟单，副经理和业务主干全部裁掉。
怎么办？
我是总公司招聘后空降过去的，一共才干了不到一年，还是外地人。
要裁掉的这批人，最少的也干了三四年，又在当地有根基，这种得罪人的事情搞不好，人身都有危险。
我考虑了半小时，没有去问原因，直接执行。
怎么执行的？
每个人单独叫进来谈话，直接通知裁员，不给沟通机会，至于工资补偿按国家规定办。
出奇得顺利。
上午九点半通知我，到十一点半全部谈完。
除了一个跟单家里比较困难，不愿失去这份在当地还算稳定的工作，又在办公室默了几天外，其他人全部都签了协议。
总部人事十二点打电话问我情况，我说谈完了。
人事很惊讶，本以为怎么也会有一场风波，谁知道这么容易就完成了。
容易么？
实际上也不容易。
但这种事情，既然公司决定了，那么就宜早不宜迟，要下决心，要态度坚决，要快刀斩乱麻。
这个时候最忌讲哥们感情，谈江湖义气，为所谓的自己人去苦苦争取，最后的结果就是损人不利己。
谈完后把电话一关，请全办事处的人出去吃了个散伙饭。
我后面又坚持了大半年，主动辞职。
工作，就是要体现出职业和专业。
以上，供参考，谢谢。
