某人遇事必先反对别人观点，又给不出解决办法，因循守旧，咋整？
这个“某人”是谁？
非常重要。
工作半辈子，这样的人遇到很多，要区别对待。
如果是班子成员，也分两种，一种是捣乱的，或者自以为能上一把，没上去，就是捣乱。
什么事都反对，对这种人，要联合班子其他人员把他晾起来，平时坚决不搭理他，时间长了他自己或没意思了，或自己调走。
如果他能鼓动班子成员把势力做大，威胁到你的地位了，你既然能当老大，上级肯定有能帮助你的，找找上级，把他调走，不过这是下策，可能会给上级留下你能力不足的印象。
对刚进班子就处处反对的，可能在刷存在感，好好和他聊聊，如果还我行我素，调整分工，让他去管难管的部门，他管的部门频频出错，接下来就是你想怎么办就怎么办了。
如果是下级或者同事，当你提出措施他就反对，尤其还没办法，你一定要对他微笑，夸奖他有道理，有道理。
这种人常常是小人或者是初生牛犊，没必要得罪他，时间长了他在单位就是个笑话。
如果这个人是你的同事，朋友等等，甚至喝酒等无论什么时候都给你难堪，我的办法依然是微笑，切记没必要给同事和其他朋友解释，大家都不傻，你一解释就小家子气了。
你就用你博大的胸怀接纳他的自讨没趣。
如果你做不到，我的第二个建议就是不理他，当他不存在。
我不建议用更激烈的方法，更激烈的方法也有，搞不好伤着自己。
对这种二百五没必要硬碰硬。
剩下的就是自己的子女，或者青春期，或者刚出大学门不知道天高地厚，没办法，你就得好好教导教导他了，尽量少给他讲大道理，他比你会讲。
如果做什么事，他不听你的，他坚决要做，你认为结果肯定错的，不要开始就坚决用各种手段不让他做，如果能接受了后果，让他做，但告诉他结果。
当他做几次他认为正确的事，你给出的结果都是错的，最后他真错了，我想，以后他做什么事可能首先会征求你的意见。
你开始就坚决不让他做，他没看到结果，他没做成，心里也不认为你就是对的。
让他撞几回南墙，利于你们以后的沟通。
