50岁退休了，在原岗位继续工作。你退了吗？还在继续工作吗？
72年的鼠，今年8月份办理的退休，9月份回家了。
要说退休后是否在原岗位继续工作，我的观点，如果在原岗位干得得心应手，老板也赏识且有留人的意愿，所在企业也比较合乎心意的话，就留下来吧。
毕竟50岁对于一个女性来说，体力应该还行，能力经过这么多年的积累一定也是达到了顶峰，老板愿意挽留进一步说明了你的价值，在此情况下留下来继续工作应该是双赢的局面。
但是如果在工作上本来就已经做得很累，应付起来很吃力，或者是健康方面有点小问题，希望能充分休息的话还是顺其自然，到年纪就休息吧。
还有一种情况，如果企业不是很景气，前景不是很好的话，能够到年龄退休也是一个很好的事情，免去了拖欠工资的风险。
作为我来说，衡量了各方面的情况没有继续留在原岗位，按道理说我做的是财务工作，即使到退休年龄，对企业对我个人来说都是继续留用更合理。
老板不需要招用新人重新熟悉我手头的账务，我也可以继续发挥余热增加收入。
老板也向我抛出了橄榄枝，但是我没有接。
我所在的单位是一个饮料食品的批发企业。
现任老板是在五年前协同另外几个股东一起收购下来的，老板是大股东接手之后作为实际管理人来经营企业。
老板给人的感觉是个老好人，待人接物都很和气，很好说话。
但是也是这样的性格和行事作风使得企业没有蒸蒸日上相反是每况愈下。
分析下来增加了一些东西，也减少了一些东西。
增加的是运营成本、日常开销，老板之前没有管理过这种类型的企业，在人员安排、车辆安排等方面没有做到合理、有利的决策。
被一批已经在这个企业工作十几年的老油条们牵着鼻子走。
他不知道是不愿意还是不敢和这些刺头们拉破脸，对于我们这些为企业考虑的人提出的建议反而置之不理，最终导致运能没有实现最佳安排。
下游客户急需商品，而仓库运力跟不上，客户怨声载道甚至抛开合同在其他供应商处拿货，很多生意都逃掉了。
随之而来的是减少，减少的是生意量。
由于老板对业务也不熟悉，完全放手给业务主管，片面的信任他，对整个业务部门缺乏监管。
业务主管带头在外面做私活，利用公司的资源给自己铺路。
直到两年后被老板发现后，业务主管顺势而为带走了两个手下以及大批客户自己开了公司。
这导致了公司业务量大幅下滑，在市场上被这个曾经的“得力干将”抢占了大部分的生意。
这个增加和减少带来的直接后果就是公司的运营越来越差。
公司有个股东原先是不参与经营的，在得知公司现状后决定还是必须得参与进来一起管理，希望能把公司运营走回正轨。
我们这些希望公司好的老员工也满怀希望一起出谋划策，制定一系列的规章制度，想以此来管理约束那些不出力的老油条，监管业务部门的运营。
在供应商和客户方面的关系维护上我们也配合着新股东一起给老板提出了建议。
让人灰心的是，开内部会议时老板当面都接纳了，但随后却是没有拿出实际行动来。
把股东给企业制订出的各部门规章及工作细则、考核标准等一套资料放在了抽屉里，再也没有拿出来实施。
又经过了一年半，那个股东看到自己的建议、平时的管理得不到老板的认同及支持，最终也放弃了挣扎，提出了退股彻底退出了。
我从老板接手这个企业起就被他请过来负责财务工作，看着企业一步步从原来的年销售额近一亿元走到了我退休时只有两千万，期间倍感失望、煎熬。
我和另一个同期进入公司的同事对于这个局面无能为力，我们也曾努力过，给老板提过建议，参与过管理，但是敌不过老板的一意孤行，任人唯亲。
最终在我退休手续办好的同时，那位同事也提出了辞职。
好的企业，好的领导可以让员工有归属感，愿意与企业同进退，但是如果遇到那些一言难尽的企业及领导，能够及时逃离还是果断逃离吧。
