当领导偏心一位性格活泼并且嘴甜的同事，把最辛苦的事情都推给任劳任怨并且沉默寡言的你时，该如何应对？
人美、嘴甜、会来事的小雅被提拔了！任劳任怨、沉默寡言的同事小林找老领导诉苦，大骂上司偏心！老领导说：就凭你这种认知，活该领导不喜欢你，活该轮不到你被提拔！小林当场懵圈了。
当单位宣布小雅的任职文件后，同事小林黑着脸、堵着气、不请假就回家了。
小林问老领导：我们的领导特别偏心，喜欢性格活泼、嘴甜、会来事的小雅，把好事都给她做，让她露脸；把苦活、累活、基础性的活都让我去做；我辛辛苦苦工作了五六年，始终任劳任怨、沉默寡言，默默地扛起了所有，结果，被提拔的人不是我，最不能忍受的是——提拔了嘴甜的小雅！老领导喝了一口酒说道：如果提拔人才论辛苦、论勤劳、论任劳任怨、论沉默寡言，你们单位的“一把手”应该选那位清下水道的老张！行走职场，如果你遇到这种事情，还觉得不公平，说明你的职场观并不成熟，没有理性、客观地看待职场，还是小孩子心态——小孩才辩对错，大人只论利弊！天下，凭本事吃饭的人多了，嘴甜、会来事、被提拔，难道不是一种本事？
任劳任怨，只是一种态度，严格说来，甚至算不上“本事”！小林还是百思不得其解，老领导继续开导他：小雅，嘴巴甜、会来事，就得到了领导的偏心，资源给她，机会给她，往往给她的都是露脸的机会，那么，她经手的重要事务就多了，水平得到了历练提高，抓住展现的机会展现出最光彩的一面，再加持领导的举荐，她就是容易脱颖而出，比老实人早进步很多年，甚至以后还领导你们这些老实人。
这种现象，既是职场的规律，也是职场上的“福利”！谁得到领导的偏心，你就是容易获取资源。
无论在基层岗位、中层职位还是高层平台，这个客观规律始终发挥着作用。
公平，还是不公平？
因人而异吧，也许在领导眼里，这就是一种公平，凭什么给你提供机会？
你算哪根葱？
给你提供机会了，对嘴巴甜的小雅是不是就不公平了？
再说了，你做了那些辛辛苦苦的基础工作，任劳任怨、沉默寡言，又有什么意义呢？
那些基础性工作，每天重复劳动，对领导来说，并不是那么重要，只要有人做、不出错、别惹事，就可以了。
给单位增光添彩的事情，是那种上舞台、做报告、会说会写的事情，聪明的领导当然会抓重点了。
领导做得一点也没有错啊。
别说你遇到这点小事了，在体系内单位乃至一些互联网大厂，都流行一段话：会干的不如会说的，会说的不如会写的，会写的不如会做PPT的，会做PPT的不如会吹牛的。
会哭的孩子有奶吃，会吹的孩子也有奶吃呀！就是躲在墙角那位傻干活的孩子没奶吃！怎么理解这个现象呢？
主要有几点认知，仅供参考：第一，要看懂职场博弈的本质。
行走职场，本质就是一个博弈的过程：即：如何取得领导青睐、寻找贵人、夺取资源、获得机遇且不断循环往复的过程。
获取领导的青睐、偏心和机遇，是一件门槛很高的“技术”（本事），如果你没有这个本事，就要努力学习和掌握，争取获得更多的资源和机遇。
第二，认清“辛苦并非提拔的充分、必要条件”。
职场上被提拔重用的充分必要条件：必要条件包括有能力、有贡献、有技术、有辛苦，等等。
充分条件包括领导的青睐、信任、举荐、机遇，等等。
辛苦工作，只是必要条件之一，嘴巴甜、会来事，也是必要条件之一。
只有必要条件相当于“万事俱备只欠东风”。
充分条件是领导要赏识你，给你机会，如果领导不举荐你，那么，你有一堆必要条件、缺乏充分条件，也是白搭的。
第三，寄希望领导公平对待自己是一个很幼稚的心态。
小雅被提拔了，小林认为是领导偏心的结果，但是，领导是绝对不会承认的。
小林有这个认知，也是民间很朴实的道理，领导就应该一碗水端平，谁辛苦就应该提拔谁，谁沉默寡言就应该提拔谁。
这种认识，只是小林的片面认知，并非代表职场生态的全貌。
比如，领导认为，小雅的会来事，才是最有价值的，因为她会来事，能够办成小林办不到的事情，能解决领导最想解决的问题。
小林老老实实做了基础性工作，并非是单位最关键的核心事情，也并非是领导最想解决的问题。
两个人的价值，在领导面前是不一样的，是由领导来评价的，而不是由下属来评价的。
第四，遇到这种情况，我们作为老实人应该怎么做呢？
参考上述三条基本原则，你就知道如何面对这种问题了——让领导觉得你的价值比同事的大！至于，用什么手段达到这个目的，则是因人而异的。
比如，单位有位老实人——小张是这样处理的。
他的同事小赵也像小雅一样，会来事儿，请客送礼，玩得飞起，重活、累活让小张去做，总结经验、上台汇报，让小赵去做。
领导就是偏心，重点培养小赵，但是，小赵自己干，小张也没意见啊。
让小张干活，让小赵捞好处，小张当然不愿意了。
小张，虽然人老实，但脑子不傻。
看出来领导偏心，他采取了一些“软抵抗”措施，向领导和同事证明自己的“实力”和“价值”。
比如，他继续做好自己的本职工作，但把关键的事项和数据隐藏，不提供给小赵，也不提供给领导，谁让领导不抓具体业务呢？
小张的这一招非常巧妙，既不直接得罪领导，也不傻呼呼一味地“做奉献”，把核心业务和数据保留在自己的手里。
上级单位领导听取汇报，领导就带着小赵做汇报。
上级领导很专业，问得很详细，结果呢，小赵就抓瞎了，逻辑对不上，数据没有，核心要素找不到。
领导也说不清楚，气得上级领导脸色乌青，指令让一个说得清楚的人来说清楚。
领导没有办法，让小张汇报，小张有理有据，有关键要素，也有核心数据，让上级领导非常满意。
通过这种方式，证明了自己的价值。
所以，我们老实人面对这种情况，应该采取4个措施：一是要转变观念。
深刻认识到职场上的客观规律，能够取得领导的青睐和偏心，那么就一定要争取，多一些资源、多一些扶持、多一些机遇，总归是好事吧。
二是要锻炼情商。
争取不要做什么老实人！老实人吃亏不是福！老实做事，这是可以的，但也要学习如何表现、如何汇报、如何总结、如何获取领导的赏识等“技术”，因为这些能力是提拔为领导者的核心要素。
实事求是地说，老实人是不适合当领导者的！三是要防守反击。
领导的人品不好，同事善于拍马溜须、请客送礼，获取了领导的偏心，占尽了便宜，作为老实人不要背后抱怨，不要怨声载道，不要赌气，不要破罐子破摔，而是要采取有效措施（比如，上面讲的小张等案例），证明自己的实力，让上级看到你的价值，从而获取自己的利益。
四是要行稳致远。
遇到这种情况，一时间不能改变，那么，忍辱负重，咬着牙，埋头苦干，抓紧修炼自己的核心能力，坚信一件事儿：行稳致远，终究还是要靠真本事、真实力、真韧性！嘴巴甜、会来事，虽然是一种优势，但没有硬核实力的支撑，也未必能比你走得高远！所以，锻炼的核心能力，同时也配合锻炼自己的情商，相信你一定能超越那些嘴巴甜的同事的！相信我！
