团队执行力差，该怎么办？
好巧啊，前几天刚回答过一个相似问题。
不久前刚看过（美）克里斯·麦克切斯尼、肖恩·柯维、吉姆·霍林等三人合著的《高效能人士的执行4原则》。
关于执行力，这本书提到四个原则：（1）聚焦最重要的目标；（2）关注引领性指标；（3）坚持激励性记分表；（4）建立规律问责制。
就不重复赘述了，如有兴趣请挪步。
管理者怎么做才能提高下属的执行力，让他们自觉努力工作呢？
另外，我想多说几句，团队执行力差，管理者也需要进行反思管理者的反思现在有些管理者，一旦员工犯错，就把责任全部推给员工。
其实，这样是不对的，让员工变得优秀，也是管理者的职责之一。
很多情况下，员工的问题，其实责任就在于管理者，管理者更应该从自身找原因，而不是仅仅找员工的问题。
除了上面提到的四个原则，管理者还忽视这几个地方。
1.管理者自身的榜样作用有些管理者，心态是高高在上的，对下属要求非常严格，自己却自行其是，毫无执行力。
上行下效，这样的团队能有执行力才怪。
2.下属不知道该做什么，或者应该怎么做也有些管理者，对于工作任务，只是照本宣科，不分解任务，不协调资源，下属听完工作任务一脸蒙圈，无从下手。
有时候，有些下属也可以缺乏工作思路，但是管理者也不提供支持。
这样，当然执行力好不到哪里去。
3.团队的人才密度曾经刷爆全网的网红企业Netflix（网飞）CEO里德·哈斯廷斯在著作《No Rules Rules》（《不拘一格》）说：高人才密度，是Netflix成功心法的核心和基石。
实践发现，周围全是优秀人才的环境，能够让员工的工作上到一个新的台阶，优秀员工彼此激励共同成长。
作为管理者的你，为提高团队人才密度，做了哪些工作呢？
4.对弱者的仁慈，往往是对强者的打击但是，有些管理者，喜欢做“老好人”，对于表现平平的员工，不帮助他提高绩效，也不忍心及时优化绩效差的人。
如果一个员工表现平平，可能会影响到很多本可以表现出色的人，导致他们也无心进取；相反，如果团队成员个个表现出色，那他们也会相互激励，从而推动彼此取得更大的成就。
有样学样，表现平平，摸鱼也是过一天，你还能指望团队有多好的执行力呢？
火车跑得快，全靠车头带！作为团队管理者的火车头，你的性能如何呢？
