如何管理一个不听话的员工？
我跟你分享一下我怎么管理手下50个人其中不听话的员工，分享三个点最后一点一定要心狠手快。
1，和员工私谈看他真正到底想要什么，重新规划职业生涯。
在我管理的过程当中出现最多的就是员工的职业规划，没有方向感以及自我没有成就感。
稻盛和夫说过人分三种，第1种是一点就燃的那种，第2种是点一会儿才燃，第3种是怎么点也点不燃的。
我们要招的就是第1种人，第2种人可以花时间培养，第3种人你就不要要了。
面试的时候我一般会问这个人在我这里干多久了，一般他们自己也不知道要干多久，但我会给他们说，那就现在这干半年或者一年。
如果到时候一年之后走，你希望是个什么样的状态？
是以一个管理者还是以一个非常专业的行业从业者离开？
一般他们都会给自己定个目标，那么这时候我们就可以和他进行价值交换，如果你要成为一个部门的管理者，那么我可以在一年之内帮你达到这个目标，我现在这个部门，非常缺一个非常有执行力的管理者，他需要付出很多时间和精力，我需要你的帮助，会偶尔有加班。
这时候谈这些，他们会非常的愿意。
他得到了他想要的，我得到了我想要的。
你们可以私下签一个，小小的个人协议。
在当他颓废或者不听话的时候，拿出来。
你当初是怎么答应我的？
达到自驱的能力。
2，可能他不适合本岗位重新调离岗位。
每个人都是不同的，要把合适的人放在合适的岗位上，如果你在遇到这个人的问题后，建议你做一个NB TI测试，这是大公司经常在用的。
其实。
它就是一个职业规划测试，以前我觉得我是很open的人，测试完过后我才发现我是个偏内向的，因为他比较内向，就安排内勤的工作，外向一点，销售外勤都比较适合，让你安排人的时候更有参考点。
还有的人你发现刚进公司的时候非常的热情，但是一段时间又非常的低热，然后过段时间又变得非常好，其实这都是人的正常现象，随着他从业的时间和精力越来越长，他的阅历也会越来越高，你要在不同的阶段不同的场景下，对人员进行针对性的管理。
这里还有一个参考，就是马斯特需求理论（生理需求，心理需求，安全需求，自我认同需求尊重，自我价值实现），针对他人生不同阶段给予不同的管理。
很多人往往到最后都不是因为钱而工作，就像马云和世界首富，比尔盖茨他们那么有钱了还在工作，他们的马斯特需求理论应该是在最高层，实现自我理想，拯救一下人类，改变一下世界贫富差距，这类人往往为梦想而活着而工作。
3，直接开掉。
像前面说的人分三种，如果他是第3种人，那么就果断的开除他吧。
这种人你怎么也点不燃他何必浪费时间呢？
所以说在面试的把关好，面试为为以后企业后省下很多精力和时间陈本。
4，如果你有任何管理问题，互联网运营问题，咱们可以相互交流，关注交流。
