为什么华为可以屹立不倒？-稻草人资讯

华为公司面对一次次外部的技术封锁、出口管制、产品断供和各种打压，越打越强，屹立不倒，最根本的成功因素有以下4个方面：一、极强的危机意识、自我批判精神和忧患意识战略倾向。

一般的公司在做到最好的时候，往往是骄傲自满、目空一切、沾沾自喜的时候。

但是，在20多年前，华为公司在2000年销售额达到220亿元，利润以29亿元位居全国电子百强首位的时候，任正非就以一篇《华为的冬天》开始为公司泼冷水、敲警钟，大谈危机和失败，要求华为公司上下必须居安思危，未雨绸缪。

任正非在这篇文章的开篇就写到：“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？

我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。

泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。

而且我相信，这一天一定会到来。

面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。

我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。

居安思危，不是危言耸听。

”后来，任正非又提出了一个极限生存的假设，这个假设就是，如果有一天，美国所有的芯片和技术都无法获得了，华为该怎么生存下去。

也正是任正非当时坚持这个假设，华为立刻就启动了一系列的备胎计划。

2019年，华为被列入美国实体清单，面临美国供应商的集体“断供”和技术封锁，此后不久，华为海思总裁何庭波在公开信中自豪地宣布：“多年前，还是云淡风轻的季节，公司做出了极限生存的假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，而华为仍将持续为客户服务。

为了这个以为永远不会发生的假设，数千海思儿女，走上了科技史上最为悲壮的长征，为公司的生存打造\"备胎\"......今天，是历史的选择，所有我们曾经打造的备胎，一夜之间全部转正。

”任正非在回答央视记者提问时回答说：“危机意识源自总是挨打。

”“极端困难的外部条件，会把我们逼向世界第一。

”“我们在极端困难情况下，要英勇奋斗，我们不能像一只病猫，等待着，幻想特赦。

敢战方有前途、善战才能胜利。

”所以，从某个程度上说，华为的强大是被打出来、被逼出来的。

在今年盛夏之际，任正非又把寒气传递给了每个人。

正如古语所言，生于忧患，死于安乐，正是这种无时不在的危机意识和超前的战略思维，不断唤醒华为永不自满、永不停歇的脚步。

很多取得非凡成功的企业，是很难做到这一点的，这也正是众多曾经辉煌一时的公司，最终走向衰败的最大根源。

二、通过坚持不懈的技术创新和管理创新，不断提升自己的核心能力面对各种极端打压，如果没有较强的企业核心竞争力，就不可能在竞争中取胜。

核心竞争力包含核心资源和核心能力两大要素，在核心资源上华为从来不占优势，华为把精力放在致力于打造核心能力上。

华为公司面对的是整个国家力量甚至是整个西方世界力量的打压和排挤，那么华为是靠什么样的核心能力，在贴身肉搏中顽强活下来了呢？

有人说华为是靠优秀的企业文化，有人说是靠技术创新，有人说是靠人才和管理有人说是靠超强的执行力等等，这些说法都是对的，华为的成功法宝不只是依赖某一种单一的优势，而是各种核心能力的组合，华为打的是组合拳，组合拳的灵魂则是创新。

面对国外极端打压，任正非说,华为仍然对参与全球科研和创新保持积极态度，华为要拥抱世界，依靠全球创新。

华为的研发投入和专利数量多年位居中国500强企业之首，研发投入位居世界500强第二位，仅次于谷歌公司。

如今华为虽然面对美方的各种打压，但是在专利战场上却是旗开得胜，拥有核心技术专利，就等于拥有了杀手锏。

华为一切都在变，但是，变革与创新是华为永恒不变的主题，华为30多年的成长历程就是一部变革创新发展史。

华为的创新不只是技术创新，而是一种系统化创新，也只有系统化的创新才是成功的创新。

华为的战略至今经历了三次大的战略转型，华为的企业文化从创业时的狼文化变革到大象文化、包容文化，华为的技术研发机制从串行开发模式变革为并行开发模式，以及华为的管理模式、组织机制和人员管理机制等管理创新，华为遵循“先僵化、再固化、后优化”的创新模式，推动企业不断自我突破，不断自我更新。

三、优秀的企业文化。

前边谈到的危机意识、系统化创新和企业家精神，既有独特的内涵和特征，同时也华为企业文化的突出体现。

除此之外，华为的企业文化还体现在广泛的利益分享机制，以客户为中心的产品思维和服务意识，灰度、妥协、包容的价值观，均衡的管理思维等文化特质。

2010年任正非在《干部要担负起公司价值观的传承》研讨会上说：“我们要深刻理解客户，深刻理解供应伙伴，深刻理解竞争对手，深刻理解部门之间的相互关系，深刻理解人与人之间的关系。

任何强者都是在均衡中产生的。

”在领导和管理工作中如何体现均衡思维？

任正非也做过详细的阐述：“我们在变革中，要坚持战略与现实的均衡；技术领先与客户需求优先的均衡；质量与成本的均衡；高、中级干部责任结果导向与关键行为过程考核的均衡；在管理中使用权威与管理民主的均衡；宽松的工作环境与严格的规范管理的均衡；员工道德素养与组织建设的均衡……”正是这种均衡管理思维，才能规避企业发展中的诸多误区和陷阱，才能确保企业的健康和可持续发展。

企业文化是组织的灵魂，成功的企业都具备“强文化”特征，否则是不可能持续发展下去的。

优秀的企业文化，是推动华为公司一次次突破成长极限，实现持续成长的强大基因。

四、任正非的变革领导力和企业家精神，也是成功的关键因素企业家的思维和领导风格，对企业的管理决策和生存发展起着不可代替的关键作用。

《基业长青》一书认为，高瞻远瞩公司展现出可观的弹性，展现出从逆境中恢复的能力，高瞻远瞩公司都需要杰出而眼光远大的魅力型领导者。

显然华公司为具备了这样的特征。

任正非在危机时刻所展现的非凡的变革领导力和企业家精神，也是华为走向成功必不可少的关键因素。