县直单位派出机构副科和乡镇副科怎么选？
牢记一点：体制内的干部想奔前途，有机会从管线跳到管片的岗位，百分之百要去！去了意味着三个提升：1、晋升空间的提升。
管线的单位，不管单位再好、权力再大，干部的出口始终是扁平的，通道太窄、太单一，在基层短期可能感觉不到晋升受限，到一定层级后瓶颈会相当明显。
所以想要有更好更大的发展，这些单位的领导几乎都会有去地方发展的想法，一方面有利于丰富个人履历，更重要是可以打开个人晋升的通道。
比如市直机关单位的局长、主任，都想去县区担任县区委书记、县区长就是这个道理。
2、权力地位的提升。
在条形单位，比如题主说的乡镇市场监管所，职权的确重要，很多市场、企业的老板看见你下去点头哈腰，看起来是非常有面子，可毕竟职权限于市场管理这一块，除此之外影响力相当有限。
而地方领导不一样，一般都会分管几块工作，不仅可以管市场，也可以管建筑、管安全等，不仅企业、老板要买账，相关单位也得接受其领导，职权更重要、地位更突出，不是一个管线的领导能比的。
3、能力素质的提升。
在一个单位管业务，相对单一，只要干好本职工作，其他的事不用操心，对个人的能力素质要求不会太高。
而在地方当领导需要的是综合素质，既要管单位，也要管市场、管老百姓；既要有业务能力，也要有综合协调能力；既要考虑权衡各方，有时也要勇于担当，对个人的能力要求更高、对事情的判断要求更敏锐，与管线的粗放不可同日而语。
以乡镇市场监督管理所和副乡镇长为例，两个岗位虽然都是副科级实职，但乡镇市场监督管理所所长可能干一辈子就是个所长，最多调到局里当副局长，很难有机会上局长，而副乡镇长有很大的概率提拔正科，没有实职也有职级待遇。
走得顺的还有可能在乡镇或县直机关主政，向更高层面冲击。
而在职权上，乡镇市场监管所所长也只是管乡镇的市场，实际上不仅需要听命于县市场监管局领导，也得接受乡镇领导的指挥。
说白了，乡镇市场监管所所长不能管副乡镇长，反过来副乡镇长随时可以给市场监管所所长安排工作，同为副科两者的地位存在本质区别。
基于这些现实，个人如果想要有更好的发展，毫无疑问要转副乡镇长。
