老板在会议上批评你“公司离开谁都照转，谁的工作干不好谁走人”，你会立马辞职吗？
七年前指着我额头让我滚蛋的老板，现在却主动来求我，看着他低声下气的样子我心里不知道多舒服。
七年前，我在一家国企施工企业做生产经理，当时负责一个政府项目，里面的关系也很复杂。
我这个人平时不喜欢溜须拍马，觉得既然管生产，那么现场的管理最重要，关系当然是项目经理去处理。
可现实证明，我这个人太天真，这种事情你不去接触，它也会来找你，我就因此把项目经理和分公司总经理得罪了。
噩梦只因一个签字开始我这个项目是政府投资的大型基建项目，总投资10个亿，我们合同单价都9个亿了。
这是块大肥肉，所以就引来了一些苍蝇之类的人，找各种关系想办法到我们项目干点活，供应点材料之类的。
所以就导致了我们这个项目错综复杂的人际关系，甚至门卫保安都是领导的亲戚，这就导致了工作很难开展，管理也很被动。
当时，我也是刚好做生产经理不久，很多人情世故没有摸透，就知道干活，谁不听话就骂，就罚。
记得有一次，抹灰班组完成了一个小标段的抹灰，想要先把这个标段结算了拿钱。
按理没有多大问题，毕竟项目比较大，分段结算拿钱也正常。
他把工程量拿给我签字，我问栋号长核过没有，栋号长说核了，我还是不放心，自己亲自核了一遍，发现这家伙存在超报的行为，超出了差不多30万。
我直接拉栋号长过来臭骂了一顿，然后叫他们重新报。
这时，抹灰班组老板找到我，说这是分公司领导叫报的，说反正后面还有那么多标段，后面扣回来就行了，他们需要打点点关系，希望我通融下。
我这个人最恨别人弄虚作假，而且这种行为还让我背锅，那我更不愿意了。
直接说，不行！找谁都不行，没想到就是因为这样我受到了公司很多领导的约谈和冷暴力。
让我度过了在这个公司最黑暗的一个月。
车轮战式谈话，让我选择放弃就因为一个签字，项目经理找到了我，把这个班组的厉害关系全都跟我讲了一遍。
还说这个抹灰班组是某个大领导的弟，让我一个要帮助，否则后面的请款就非常麻烦。
我想，以后审计查的话，那我不是背上莫须有的罪名，想想我就没同意。
项目经理见我油盐不进，直接走人，放下狠话说，你不签，会有人找你签，不信你看。
果不其然，第二天经营科的科长又打电话让我签字，说有领导打招呼了，一定要签，否则就把我换了。
我还是坚持不签，最后总经理找我谈话了，还把要签字的资料拿给我签，我还是坚持不签。
这时，总经理直接拍桌子说：“你是不是觉得我动不了你？
你信不信我让你在这个行业混不下去？
你TM不签以后就别干了，这个岗位大把人干。
”听了这话，加上这段时间这些领导的各种为难，我觉得自己也干不下了，直接回怼：“那领导，麻烦你跟总公司打报告，把我换了，我去找一个玩得转的企业待。
”终于，一个月后，我拿了赔偿走人，我的岗位被一个老员工替换。
那个项目干了四年时间，项目班子和分公司班子及涉及的相关领导最后都被查进去了，涉及的金额非常巨大。
那个骂我的项目经理和分公司总现在都被降职了，升职无望。
风水轮流转，终于等到道歉时我从施工单位出来后，进到了地产公司，从一个工程师一路爬到项目总，这也让我看透了很多事情。
可两年前新项目的招标又让我看到了曾经被分公司总经理臭骂的场面。
当时，我们新项目找总包，按照公司规定，我们项目总包尽量属地化，所以需要考察一些当地的施工企业。
我呢想起老东家，毕竟那也是让我成长的地方，我就联系了以前的同事，说去考察。
后来接待我们的是经营科的领导，一见面我惊呆了，这科长不就是以前说我的那个分公司总嘛？
见面时，他略显尴尬，但是经过了这么多，我个人也早忘记以前的事情了，考察了一个多小时，互留了联系方式后，我们也没过多交流。
过了大概一个星期，他打电话给我，说请我吃饭，叙叙旧，我知道他的目的，但是我也没拒绝。
在饭桌上，他就以前的行为跟我道歉，说我的坚持是对的，他非常后悔，现在也受惩罚了，这次也希望我给予他们参与投标的机会，现在他们的考核重，所以让我帮帮忙。
我也没有像以前那样直接拒绝，说可以引荐，让他们参与进来，至于能不能中，看他们的实力。
最后大家也愉快结束。
总结如果一个领导能说出这种你老板这种话的话，你们这个公司肯定干不长，而且离倒闭不远，网友如果遇到这样老板这样的企业赶紧走人，原因有如下几个：1、这个的企业根本不会顾及员工的利益，只在乎公司的利益，人性化管理非常差，这就导致人员流动性大，试错成本过高，企业的发展不会是一个良性状态。
2、老板肯定是一个以自我为中心的人，眼里容不得一粒沙，处处看员工不顺眼，动不动就想把员工干掉。
3、这样的老板格局低，一个连自己情绪都不能掌控的人，如何去掌控成千上万员工的企业？
最后一说，当老板说这话时，你不要去责骂老板，你能做得就是让自己做出成绩，走向成功，让他觉得你就是一匹千里马，这才是最好的回击。
