你是怎样进行工作汇报的？

会干活的永远比不上会说、会展示成果的。

首先，要想清楚老板想听什么！本资深打工人根据平时的工作经验，整理了四大注意事项和1个经典公式，附带我做工作汇报这些年来用到的宝藏应用，全部都打包好放在这篇文章中啦，喜欢的话不妨点赞收藏，我们一起美美开始吧！一、个人工作汇报“四步走”这里，我根据招聘面试中常用的的STAR模型，我把它略作修改，为大家梳理了个人工作总结撰写的套路。

所谓STAR，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。

情景（Situation）：时间、地点、人物等背景介绍。

任务（Task）：发生在什么场景下，你要完成什么任务，面对什么抉择或者困难？

行动（Action）：你扮演什么角色？

做了哪些事情？

结果（Result）：事情的结果如何？

你收到了什么反馈？

在个人工作总结撰写时，我们就可以按照这种方式打开工作总结的“话匣子”。

二、四大工作汇报注意事项1.业务普通没得写？

分类收集凑内容业务简单重复，不代表成绩平庸！工作成果一般，不代表没有努力！即便是打杂的事情，也要逐条记录下来。

没有质量，就先充数量！根据工作内容分类列举，以此为框架梳理一周的工作。

频繁且固定的流程性工作：列举具体做了哪些事儿，提交了什么文档。

有数据的都放上。

随阶段变化的项目性工作：对照项目计划，确认项目进度、完成的百分比、完成时间、项目成果等。

被指派后临时接受的工作：临时工作通常是跨部门的需求。

记录来自哪个部门的需求、预计完成时间、需求成果、后续合作安排等。

图片来源：伙伴云自动化周报模版-工作汇报表格2.任务进度卡一半，摆出结果少质疑没做完的工作直接写进周报，会被质疑效率低、甚至能力弱。

写进度要用结果说话，有理有据有底气！经典汇报公式：做过什么+结果如何已完成的工作，总结价值，提炼成果；未完成的工作，用百分比展示进度，统计工作量。

工作进度可以从以下8个维度展开：日期：根据实际情况和项目规模调整任务节点，可按周、月、季度分类。

工作内容：拆分工作内容，根据分类单独列项，目标感更强。

目标：确定任务预期结果，提炼工作价值。

重要程度：按照【紧急重要矩阵】区分手头任务，自己有头绪，领导也能看明白。

图片来源：伙伴云自动化周报模版-团队任务管理计划完成时间：提前预留1-2天，给自己查漏补缺留足时间。

责任人：合作项目要标明责任到人，避免甩锅。

完成进度：实时更新进度，进度为100%时，成就感满满。

任务状态：跟进任务情况，遇到取消或变更，及时更新状态。

图片来源：伙伴云自动化周报模版-团队工作计划3.计划赶不上变化，提前汇报不背锅责任不到人，任务不明确，因为各种变动总被甩锅很无奈。

写好计划才能让领导了解你接下来要忙什么，各个团队如何配合协作。

提前规划，明确你的工作范围，也让领导心里有数。

图片来源于：伙伴云自动化周报模版-仪表盘4.没业绩？

没关系！用数据包装拿不出手的成果工作不顺、业绩一般，切忌“遮遮掩掩”。

用数据复盘分析到位，“问题”也有可能变“能力”。

工作中，有两种状况很常见：第一种，没完成目标时，既要梳理数据、分析具体差距，更要给出对策；第二种，临时发现的问题，比如团队协作不畅。

不要拖延，及时采取措施或寻求帮助，避免带来更大的损失。

按照“三步走”结构分析：描述问题 → 分析问题原因 → 确定解决办法/需要的帮助。

举个例子，比如你是一名用户运营负责人，上周计划目标是完成2000名用户增长，但实际只完成了1000名。

周报这样写： 上周只完成了50%的工作目标，复盘分析后发现3点严重问题： 1、节奏把握非常不合理，前三天进展很慢，但没有及时分析数据，侥幸心理严重，指望周四周五冲刺。

虽然周四周五效果有所好转，但为时已晚。

2、整个过程流量并不低，而是转化率非常低，但没有及时优化。

3、运营获客方式单一，用户审美疲劳，没有主动尝试新的运营方法。

针对这3点问题，我有以下3点对策：1、2、3分别如何如何......图片来源：伙伴云自动化周报模版-工作汇报表格但想要周报言之有物，之前提到的所有进度和成果，都必须要有一个元素，那就是数据！做销售，要把销售数量、金额、联系客户数量、跟进情况等汇总放上去 ！做开发，要把工作量计数整理放上去 ！做文案，要把文章链接和阅读、点赞、收藏、涨粉等数据写上去！数据可视化能让老板一眼就看到重点！为什么要单独强调数据可视化？

放两张图来对比感受下：来自一堆数字的密集恐惧：VS 伙伴云数据可视化图表：简直没有对比就没有伤害！人类是视觉生物，选哪个，答案就很明显了。

好啦，以上就是小编关于工作汇报的一些心得，如果有帮助的话就给我点个赞吧~关注@伙伴云，持续分享更多职场问题，专注效率提升~