如何才能有效地推进精益生产的管理？-稻草人资讯

企业推行精益生产管理体系，需要花费很多大的精力去组织实施，也需要人、机、料、法、环、测方面的组织和准备。

一、人：干任何事，首先需要人去做精益生产开展伊始，挑选出色的专职人员很重要，根据企业大小，刚开始精益专职人员1-3人不等。

负责推行精益生产的专员，要担负咨询顾问知识和技术的第一承接任务，必须头脑灵活，有强烈的变革意愿，愿意不辞辛苦，在本单位有3-5年的工作经验，各方人头、流程较熟悉，最好还要有工业工程、工艺、工程等学历背景。

能独立承担精益生产管理体系运转责任。

其主要工作有：精益生产培训工作，看板制作，精益生产立项和结题审核，6S检查和精益之星评选，精益生产项目辅导，周、月例会制度召集，精益生产人才选拔评比，重大管理创新项目申报等。

精益生产管理体系，涉及企业整体组织文化的变革，企业的高层管理团队必须同心协力支持并亲自参与管理变革，这是精益管理能否成功的第一前提。

二、机：就是机制，一套工作保障机制首先，制定精益改善激励制度，每月评比精益改善之星及精益改善团队，每月在车间现场公开举行非常正式的颁奖仪式，给创新者发证书，在企业最显眼处展示照片等。

其次，建立精益推进周例会制度，进行项目立项和结题评审工作；组织召开月度最佳案例分享会；开展季度、年度重大精益改善项目提报计划会，保证项目质量、规模从工序级向车间级、工厂级稳步过渡；建立一整套关于精益生产人才培养和知识养成方面的制度，如内部培训制度、精益人才分级选拔制度和基层生产干部职业通道等。

最后，建立一套适合精益变革的考核和晋升体系，实现向创新者倾斜的薪酬分配和干部提拔机制。

三、料：就是各种硬通货(需要添置的相关设备、仪器、工检具等)第一，需要办公地点、桌子板凳，需要电脑、打印机、投影仪、看板、摄影机等。

第二，改善做得比较突出的人，除了精神鼓励，还需要一点物质奖励，奖励经费需要组织给予核准。

第三，在实际动手改善过程中，譬如，改进产线，需要购置一些工装治具等产线物资，工具车、物料车等的改善需要购置买一些精益管，布局调整，需要水电气方面一些改动费用等等，这些需要企业管理层给予改善经费支持；最后，精益生产改善必须首先走出去，看看同行或先进企业是怎么做的，出去参加一些精益生产培训会议，洗学习成功的推行经验。

改善的投入，投资效益比是1:100，并且一次投资，终身有效。

四、法：就是一套精益生产专业技术、工具、方法(1)开展精益生产，首先应从5S管理开始，那么5S管理的定义、渊源以及手法、评价标准就要制定和培训。

(2)产品价值流程图绘制的方法必须熟悉，这是坚持问题溯源和全流程控制必备技能。

(3)七大浪费是精益生产的重要内容，必须导入培训，并制定相关制度措施消除。

(4)快速换模是精益生产的核心，混流生产、小批量多频次单件流实施的前提，域外时间准备，工装治具设计技巧等成为精益生产从业者必备技艺。

(5)看板管理，看板有计划看板、信息看板、工序内看板等，这是实施拉动生产的硬控制手段，因为软的指令控制不住。

(6)JIT及时生产，只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，不多一件也不少一件，追求无库存生产方式，这是精益生产最高级生产方式。

还有一系列精益配套工具技巧，比如工时管理，TPM，TQC，计件管理、节拍、拉动、推动、单件流、SOP、首末检等等，都需要加强。

通过精益生产本身工作方法、工具使用等技术层面上的制度编制，专业指导员工开展各项精益改善工作。

五、环：就是文化环境、工作氛围开展一项管理变革，宣传很重要，形式很重要。

必须利用一切宣传渠道，比如视频、广播、横幅、简报、看板等等，大力宣传企业正在开展的精益生产样板示范活动。

召开精益生产推进启动大会，表彰在精益生产推进过程中涌现出的佼佼者，选拔精益之星和最佳团队，通过喜报、最佳案例分享会、公开颁奖等形式予以物质奖励和精神激励。