OKR是什么，OKR有什么用？
OKR工作法无疑是今天最热的管理方法之一了，不单单是全球范围的众多企业比如谷歌、亚马逊、微软在使用，在国内各个互联网大厂比如：字节跳动、华为等也都在推行OKR工作法。
OKR工作法这么热门，什么是okr大家真的了解吗？
今天这篇文章纯纯干货，一篇文章就带你了解从OKR的定义到使用方法。
点赞收藏，帮你先人一步弄懂OKR！先看目录：OKR和KPI有什么区别OKR是目标管理OKR是更先进工作法OKR是更完整的目标管理方法论OKR和KPI有什么区别这个时候就会有人问了那以前各个公司都实施的KPI呢？
它又和OKR有什么区别呢？
有人这样比喻OKR和KPI：OKR是导航，O是目的地，KR是路径规划，按着路径走，就能达到目的地；KPI是仪表盘，指标是仪表盘的数字，比如车速、转速、油耗、里程数。
只要数字达到了，任务就完成了。
也有人说，OKR是指南针，KPI是秒表。
OKR是目标管理OKR：目标管理方法，通过对“目标+关键结果”的“向下放权+全员共创”，实现公司上下同欲、战略同频，结合“跟进+调整+复盘”形成目标管理闭环。
OKR是更先进工作法OKR：源于德鲁克的“目标管理和自我控制”，后续由约翰杜尔的Google实践发扬光大。
在工业化时代，经营逻辑相对稳定，单靠管理效率提升就可以提升组织绩效。
但随着时代发展，市场和客户剧变，不确定性增加，知识和创新对组织来说越发重要。
与此同时，新时代的员工更追求自我实现，管理逐渐从管控走向自驱协作。
因此，管理工具和方法需要迭代进化，越来越多的公司开始选择OKR以适应时代变化。
OKR是更完整的目标管理方法论OKR：培训会、对齐会，不就定个目标至于么？
啥都不干，天天开会跟进会、复盘会，写个周报就够头疼了！又多那么多东西要填KR这么写不对❌、绩效和KR挂钩不对❌，咋还整那么多规矩OKR是更完整的目标管理方法论，可实现全流程目标管理。
OKR：制定 → 拆解 → 对齐 → 执行 → 跟进 → 调整 → 复盘 → 制定（新周期OKR）因此，相比KPI逐级向下安排任务，OKR的共创思路不仅可以激发员工的自驱挑战创新意识，还可以提前暴露出各种业务逻辑不清晰的问题，有利于公司在执行前了解情况并解决问题。
推行OKR的过程可以检验一家公司当前是否在正确的道路上前进，并且可以促进公司上下对齐目标和战略，督促公司关注人才管理和组织成长，沉淀长期有价值的内部经验。
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