你在单位被领导穿小鞋，最无能为力的时刻是什么？
谢谢诚邀。
我参加工作39年，经历过国有、外企、民企的基层、中层、高层岗位。
在单位被领导穿过两次小鞋，最无能为力的时刻是在：“1997年初期和1999中期在不同单位发生的事”。
最后如何安然度过要根据当时的具体情况进行具体分析，因我的两次被领导穿小鞋的场景不一样，所以，应对的方法也不同。
具体分享如下：第一次：那是1997年初，在一个与原外资公司同属大股东的其他外资企业工作，并担任财务部副经理期间 。
由于公司财务经理对我这个空降兵副经理极度不满，心生嫉妒，竭尽所能，通过各种方式给我穿各种各样的小鞋。
有一次公司董事长要求财务部牵头负责对公司半成品仓库进行一次全面彻底的盘点。
财务总监指定我负责，但我手下无兵，需要财务经理协助派员参加，可是，她表面上是配合公司董事长和财务总监派员参加，但是，当盘点进行一半时，她又借故把协助我盘点的人员抽回去，剩下我一个孤家寡人，而十分无奈的继续盘点着，个中滋味真不好受，也非常郁闷。
后来经慎重考虑后于1998年初又回到了上一家外资企业。
欲知详情，请阅读链接相关内容。
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第二次：那是发生在1998年初至1999年下半年期间。
1998年初，我曾于1994年底入职单位的原来直接上司------外籍财务经理已升任总经理，国外股东又新委派一位财务经理到任，该财务经理为美国知名MBA毕业，具有较强的管理水平。
该外资企业管理模式中，财务经理与总经理是不同股东委派的，他们分别对自己的股东负责。
在管理上既互相配合、互相支持，又互相牵制、互相监督。
但是，在具体实施中由于新来财务经理不懂中文（配翻译秘书）且心眼较小。
在他刚上任不久，就想迅速培养自己的亲信。
于是，先宣布增设一名财务副经理，招聘初期先担任财务课长的职务，待熟悉一段时间后再择机升任副经理。
当时，我刚好在另外一家外资企业工作诸多不顺（第一次所述）准备跳槽。
于是，我也参加了应聘，当时的总经理和财务部副经理都觉得我肯定会被录用，谁知，当时财务经理录用了一个资历和学历都比我低，且年龄还比我大6岁的人选（该人选试用期过后没有升职，且入职一年左右被财务经理辞退了）。
与此同时，总经理感觉我不错或出于其他考量，也将我录用为总经理助理。
此时，财务经理的心情，大家可想而知，随后的他在公司大会小会上或日常的工作中都在间接的排挤和打压我，给我穿上各种小鞋，所有这些我觉得都是小事一桩，不值得一提。
但更为甚者的是在1999年初，由于各种原因，一个外籍股东兼公司任董事总经理，原总经理被迫离职，同时，升任财务经理为常务副经理，主持公司日常工作。
做为原总经理助理的我，职位不保可以理解。
但不可理喻在我没有出现任何失误的情况下，把我的职位降到营销部下属的一个科长。
此时的我，心情非常难过，真是到了万念俱灰的地步，万般无奈之际，也想辞职了事，但经权衡利弊，慎重考虑后，还是决定暂时留下，以观后效。
为此，迅速调整好心态，在做好日常工作的同时，继续参加全国注册会计师考试，以排遣不良情绪。
大概到了1999年下半年，作为股东之一的董事总经理，发现了我的为人处世，和工作能力。
又重新任命我为公司总审计部经理，直接向他负责。
从此，我彻底摆脱了被人穿小鞋的苦日子。
在随后的时间里，逐步提升为总经理助理、代副总经理、常务副总经理。
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总之，当你在单位被领导穿小鞋，最无能为力的时候，也是最无奈最迷茫的时候，我们一定应该迅速调整好心态，冷静思考，分析对策，具体问题具体分析，切不可急于求成，意气用事。
具体如何处理请参照阅读链接相关内容。
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