大家创业时公司业务都是怎么来的？
我虽然失败了，但是也在半年期间有50w左右的营收。
今年我应该也是大厂出来创业的缩影。
我之前是阿里巴巴任职，工作稳定，收入稳定，绩效优。
但看到今年的情况，确实非常想出来搏一搏，因此再今年4月离职，创立了自己的传媒公司专注做抖音，公司是典型的先有人再有项目，前前后后做了分销&私域+达播+代播+店铺运营的业务。
一.分销&私域业务：这个业务多且杂，加起来大概3个月90万左右销售额，利润确实没把控好，仅仅是5%左右。
抖音架构积累型：由于我之前是在海天任职，对于传统调味粮油行业异常熟悉，加上之前在阿里就是在社区团购部门，所以出来第一个是定制的大碗面生意，在多多买菜，遗憾的是一个月做了40w的销售额，但是因为竞争对手，多多又是竞价机制，卖了这么多最后的结果居然是平本。
关系型：这里就要说到淮盐了，盐改革之后，还是有非常多的低价外省盐到广东，之前领导跟淮盐关系很好，因此我们在5月就接到了淮盐广东省电商的经营权。
然后又通过之前同事的介绍进入到了快驴体系。
看起来都是不错的资源，但是快驴对于新品的售卖感人，因此项目在卖到100吨的时候终结。
人脉型：再到后来做了防晒第一品牌蕉下，做起了自己不熟悉的业务，来自于之前阿里的老同事，听说我在创业，一排即合，就开始整这个项目了。
-这个业务做得是不错的，趋势性的品牌，压力不大又有利润，当时还做了天猫超市半日达的业务。
但是后期因为换季加上关系问题，也在9月放弃了。
扩展型：接到蕉下之后，看蕉下核心售卖渠道并非线下，而是社交电商，因此又通过这个品牌认识了四五个社交电商平台的买手，做了3场生意，十来万的销售额，对于一个新兴渠道来讲，确实是不错的。
二.达播业务：这是创业的核心项目，但是由于在8月接触了大投入的直播，落下了。
做了半年合计销售额450w，利润大概是22万左右。
达播关系型：同第一个分销业务，同时认为抖音达播服务商的业务非常不错，流速大投0入少，利润稳定都是不错的方向。
因此开启了达播之路，第一个月就在完全不懂的领域突破20w。
第二个月突破100万，第三个月突破180万。
确实是个非常幼稚的业务。
扩展型：在做了蕉下达人分销之后，又陆陆续续的做了海天/饭扫光/李宁/老海公等七八个品牌的达播，虽然量不大，也是利润的补充，非常不错。
销售业绩三.代播业务：这里是创业的巨坑，相信这几年很多人都是折戟于此。
做了2个月销售额基本上没有，因为是代播。
服务费收了10万，投入现金30万，投入人工20万，还被仲裁了几万。
说多了都是泪···自我投入类：第一个代播是蕉下，并未取得授权，希望擦边，做了前七天效果非常好，但因为权限原因下了。
扩展类：之后由于有蕉下的例子，接了第二品牌，还有另有一个面膜代播，但由于未产生明确的业绩，所以迅速取消了合作。
（直播要有产出，确实太难）四.店铺运营：这个业务投入20万，做了一个月就取消了，原因是后台搞不定，销售不是太大的问题。
这是自己投入金钱去做，也是之前业务的积累。
这是我的生意来源，我个人觉得创业的来源基本上如下分类：积累的项目：这是自己的擅长点，也是大多数人的起点，一定要做自己积累出来，自己擅长的生意，不然非常难有产出。
积累的人脉：怎么说呢，人这一辈子积累的人脉很多，但是能用的少之又少，我的工作经历让我认识的大佬很多，私下聊天或者饭桌说全力支持的也很多，但是真正帮上忙的不多。
赚钱的生意，不会有任何人交给你，能给你的，只是自己0-1的能力。
关系型：这种怎么说呢，可遇不可求。
我也不太建议不是自己家亲戚或者过命交情去要这个，抛开生意优不优质不谈，这就是欠了人情债，如果搞定了还好，搞亏了，只会认为是你能力不行。
创业加油这就是的创业经历，虽然坎坷，也虽然失败，但是对于很多东西的理解都更加深入，我还是觉得这个是非常好的经历，创业永不离场，积累资源，再来！！！
