工作中如何复盘？
复盘，本是围棋术语，指棋手对局完毕后，回顾该盘棋的对弈情况，以检查对局中的经验教训，总结得失，学习对弈的方法。
复盘思想现在也经常被借鉴到企业的经营和运营中去，在项目结束后，召集项目所有相关人员，尤其是重要关系人，一起回顾项目进行过程的关键细节，总结其中的经验得失，并把会议的讨论和结论以书面形式记录下来，形成自己企业的知识库，为后续项目提供经验和教训。
今天的复盘以下两个方面为主1.在工作中如何复盘（1）目标回顾（2）结果评估（3）原因分析（4）总结规律2.复盘有哪些技巧（1）分类收集工作并梳理（2）统计清晰各项工作进度（3）明确工作范围（4）用数据做好复盘分析那么在工作中该如何复盘呢1.目标回顾所有的复盘，都是围绕着目标展开的。
在工作结束之后，我们需要回顾工作的目标是什么，在做管理的过程中，我发现常见的问题是最初的目标不明确，不合适，导致后面执行的难度增大，执行的结果不好，回顾目标，可以帮我们审视目标，管理目标，制定明确合理的目标。
2.结果评估在回顾目标之后，需要对我们的工作结果进行评估，无论结果的好与坏，都需要进行分析，分析工作结果的良好方面和不足方面，依据数据进行客观评价。
3.原因分析对工作的结果进行原因分析，其中包括内部因素分析外部因素分析，围绕结果展开重点分析。
如果结果超出目标，需要分析成功的因素是什么。
如果结果低于目标，需要分析失败的因素是什么。
每个工作成在哪，败在哪，都需要通过分析，展现出来。
4.总结规律在原因分析的基础上，总结经验教训，并探索工作规律，形成有的放矢的解决方案，遇到同类问题，不再犯同样的错误。
复盘有哪些技巧？
1.分类收集工作并梳理根据工作内容分类列举，以此为框架梳理一周的工作。
频繁且固定的流程性工作：列举具体做了哪些事儿，提交了什么文档。
有数据的都放上。
随阶段变化的项目性工作：对照项目计划，确认项目进度、完成的百分比、完成时间、项目成果等。
被指派后临时接受的工作：临时工作通常是跨部门的需求。
记录来自哪个部门的需求、预计完成时间、需求成果、后续合作安排等。
2.统计清晰各项工作进度简单的公式：做过什么+结果如何已完成的工作，总结价值，提炼成果；未完成的工作，用百分比展示进度，统计工作量。
3.明确工作范围责任不到人，任务不明确，因为各种变动总被甩锅很无奈。
写好计划才能让领导了解你接下来要忙什么，各个团队如何配合协作。
提前规划，明确你的工作范围，也让领导心里有数。
4.用数据做好复盘分析工作不顺、业绩一般，切忌“遮遮掩掩”。
用数据复盘分析到位，“问题”也有可能变“能力”。
工作中，有两种状况很常见：第一种，没完成目标时，既要梳理数据、分析具体差距，更要给出对策；第二种，临时发现的问题，比如团队协作不畅。
不要拖延，及时采取措施或寻求帮助，避免带来更大的损失。
按照“三步走”结构分析：描述问题 → 分析问题原因 → 确定解决办法/需要的帮助。
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以上就是今天有关工作复盘的分享啦~喜欢的话记得关注@伙伴云哦！
