两个员工，一个能力强但经常因为家事请假，而另一个能力一般但是出勤率高，留哪个？
我当年当领导的时候，就有这样的下属。
我们的一个男同事，他是独生子，父母常年生病，常年住院。
他又有一儿一女，也是体质不好，经常住院。
他老婆在县重点中学教书，不可能请假。
有时候，他家一个人住院，有时候，他家两个人住院，最高峰时期，他家有4个人住院！而且，他父亲全瘫，他母亲哮喘，一发病马上得送医院，否则就马上走了。
经常是，我们开会到半，他匆匆就走了。
唉！面对这样的同志，怎么办？
！他是副职财务的，我就买一台笔记本电脑给他，交待他，不管他在医院也行，在厕所里也行，一定得把会计工作做好，每月按时发工资。
这点，他做得很好，从来没有耽误事过。
我对他，就好像是面对黑匣子一样，他在干什么、什么时候干，我不知道，我只知道结果，我也只需要结果。
只要完成结果给我就好了。
所以，题主提出的问题：两个员工，一个能力强但是因为家庭问题经常请假，一个能力弱但是按时上下班，留谁？
我认为，这涉及到两种不同的管理风格：目标管理和过程管理。
目标管理是：只要你完成目标任务给我，不管你怎么办，也不管你过程怎么样。
这种管理风格的领导，他就喜欢能力强悍的人，至于你迟到早退，甚至是在过程中有一点违法乱纪的行为，只要你能拿出卓越的成绩出来，他就高兴。
目标管理就好像黑匣子：你里面怎么运作我不管，出事的时候你得给我结果、给我答案就行。
过程管理是：我只想看着你每天按时上下班，至于你工作的成绩、完成任务的情况这样，我不管；你认真工作了没有？
还是磨洋工？
我不管。
这种表面守规则、实则无效益的管理，是对有聪明才智的人的一种不公。
我个人的做法是：我当领导的时候，基本上是喜欢目标管理的。
就是给个目标给你，配置相应的资源，比如钱，人力，时间，等等，其他的，特别是你是怎么干的，我根本不管。
比如，让副职组织元旦晚会，我只提这样的要求：晚会要达到祥和、喜庆、大气，要请上级领导观看演出，要民族风的，至于经费预算，12万，就这么简单，至于你弄什么节目，要什么演员，跳什么舞，唱什么歌，我不管。
过程管理则不一样，跳什么舞要过问，谁上台表演要过问，什么节目要过问……过程管理会累死领导。
结论：所以，对我来说，肯定是留下能力强悍的人！借用黎叔的一句话：二十一世纪最贵的是什么？
人才！
