想当好领导，魅力到底有多重要？
谢邀。
幸亏我当过领导，有点小小的经验，可以回答这个问题，否则就尴尬了。
领导的魅力，就体现在3个“性”上：独特的创造性。
鲜明的经验性。
高度的灵活性。
因此，领导者必须善于审时度势，随机应变，才能使自己的领导艺术达到炉火纯青、出神入化的境界。
01 精准的预测。
七星坛上卧龙登，一夜东风江水腾，不是孔明施妙计，周郎安得呈才能？
讲的就是预测的能力。
预测与决策之间有着非常紧密的关系，作为一名懂得决策艺术的领导者，不但要具备刚毅决断的决策能力，而且要有一定的预见未来的能力。
怎么能有预见未来的能力呢？
我的体会：经过的事多了，也就有了这种预测的能力。
前几天，我们单位投票推选一名先进工作者。
选票发下来，大家都还没有听领导讲话，就都投A君。
唯独我投了B群。
此时，领导讲话了：“我们要好中选优，优中选好。
今年以来，B君工作辛苦，出汗出力，我认为他不错。
当然，我们还是要发扬民主的嘛！大家开始写选票吧！”很多人又匆匆忙忙修改选票。
何必呢？
！如果大家早就有预感，知道B君是领导的小秘书，就不会那么麻烦了！所以，很多事情，是会有预感的。
海恩法则告诉我们：每一次事故之前，都会有300次以上的预兆。
这就是领导决策前的预知能力。
预测是决策的初级阶段，是领导者进行决策的先导，更是确保决策正确的最重要的基础，通过调查研究和综合分析而认识现在、预测未来。
02 追求独特的创造性思维美国经历百年风华的自由女神铜像修正翻新的工程结束后，现场有200多吨废料需要处理。
一个名字叫斯塔克的人，自告奋勇地承包了这看起来出力不讨好的“苦差事”。
他对废料进行分类使用：把废铜皮改铸为纪念币；把废铅铝改做成纪念尺；把水泥碎块整理成小石碑，放进朽木泥巴玲珑透明的小盒子里，让大家作为有意义的纪念品选购。
这么一来，原来一文不值的、难以处理的垃圾，顿时成为身价百倍，人们争相选购，多达200多吨的垃圾及这么被一抢而空，斯塔克也由此大获其利，名声大振。
斯塔克的成功，就在于他有与众不同的创造性思维。
03 识人用人管人的艺术 。
曾公亮在《武经总要》里说：国虽安，必常择将。
对人，我有4术：1.选将术。
选出将才帅才，是领导人的魅力之一，这样才能体现出领导深邃的眼光。
白居易说：试玉需烧三日满，辨才需待七年期。
如何识别一个人？
我的经验：从一个人当面与背后的行为轨迹中，观察、识别其品德、性格及素养。
从一个人对“对上”与“待下”的态度与言行中，察知其思想作风的“纯度”。
从一个人在顺境与逆境中的实际表现，察知其意志是否坚韧、品质是否豁达。
从一个人在“合唱”与“独唱”等不同舞台上的实际表演中，观察其才能学识的真伪、优劣。
我们常说：慎独，就是这个道理。
要从一个人在平常时刻与关键时刻的表现中，察知能力是否具有“伸展性”。
领导选人，还要注意：注意发现“本土”人才。
建立人才网。
大面积筛选各类人才。
利用多种媒介招贤。
鼓励各级领导积极“荐贤”。
鼓励毛遂自荐。
2.用人术。
我用人有3个理念：1.良马行千里，犁田不如牛；坚车能载物，过河不如舟。
意思是用人所长，避其所智囊。
还有一句话：“耳聋当侍者，哑巴送密信，瞎子伏地听，瘸子守炮台。
”什么意思？
就是用耳聋的人当待者，这样，即使你和别人密谋，他也听不到。
哑巴送迷信，即使被敌人抓到，他也是一个合格的守密者。
瞎子伏地听，一般地，一个人的一个器官丧失了，他的另一个器官就特别发达，用进退废嘛！瞎子眼睛看不见了，他的听力就十分发达，他可以听到千里之外，敌人有多少匹马，来多少人。
用瘸子守炮台，他知道，他跑不过炮弹，因此，他就会誓与炮台共存亡。
。
2.用人用到极致.我的理念是：傻瓜当人才用，人才当天才用；女人当男人用，男人不当人用。
3.物尽其用。
世界上没有垃圾，垃圾都是放错位置的资源。
同样的道理，世界上也没有废人，废人也都是放错位置的天才！领导者必须明白，不是一个人适合做所有的工作、也不是一项工作是和所有的人去做。
那么，我们就要用其之长 、避其短。
但是很难做到。
一般来说，以下六种人是最适合领导者使用的：能够独当一面的通才。
拥有一技之长的专才。
运筹帷幄的参谋。
有胆有识的闯将。
脚踏实地的实干家。
求新求变的改革者。
3.管人术不该管的让别人去管 。
该放手的就放手。
一切归于简化。
把握大局。
重视培养接班人。
4.驭人术总的原则是：黄金在前，刀刃在后。
要注意每个下属不同的承受能力给下属充分度假的机会大胆放手使用，不要无端地干涉建议：激励的权力可以经常用，而且要用活； 惩罚的权力一般不要用，最好让你的下属自己惩罚自己04 树立权威。
树立权威的艺术，主要有以下3个方面：充分展现领导的魅力。
领导首先是美的化身。
关照别人就是关照自己。
让大家都感到自己很受领导的重视，自己在这个团队中是不可缺少的一员。
你要让你的属下都有独立处理问题的权力。
用你的下属去完成你要做的工作，让他们代表你去处理问题。
对下属既是信任也是锻炼。
什么是领导？
就是让别人把事办成。
05 随机应变。
领导活动是诸多因素相互联系、相互作用的动态过程，所以领导者应当在不违背组织或社会根本利益的前提下， 考虑各种有关大变动因素，随机应变，灵活机动的处理和解决问题。
这就是领导的应变艺术。
作为现代领导者，善于通权达变是十分重要的，如果领导者对人对事一味采取僵化的、教条的态度，凡事都机械的执行指示，面对特殊情况是不能做到具体问题具体分析，不能从实际出发、相机行事，就一定会发生失误，更不可能不断开创领导工作的新局面。
