工业企业如何进行数字化转型？-稻草人资讯

充满变革的时代往往机遇与风险并存，滔滔洪流席卷，有的企业黯然退出舞台，也有企业在历经层层挑战后更加坚韧，重焕生机。

要想保持可持续性竞争力，企业数字化转型决策早落地，是必要选择。

尽管很多企业意识到数字化转型的必要，但是摆在我们眼前的仍是残酷现实，多少家企业口口声声说要转型，实则多在“纸上谈兵”：或迷茫无助，不知从何下手；或敷衍塞责，只做表面文章；抑或是认知偏差，在错误的道路上一骑绝尘；再或者，面对转型需要的早期资金投入，许多企业望而生畏。

决策层“不明所以”，执行层“虚与委蛇”，甚至于公司层面仍在“隔岸观火”，内行“懂装不懂”，外行“不懂装懂”......凡此种种，无一例外，都在提醒我们：数字化转型之路，如果真的只是坐而论道，那结果只能是不好转，也不太“型”。

千头万绪，不如从直面挑战、解决问题开始。

当前，数字化转型进程中有两个问题最需要得到重视：即技术革新的硬实力和更为关键的组织和经营管理等软实力。

所谓数字化转型，就是用新兴数字技术重构业务与组织，基本内涵是“三分技术、七分组织”。

数字化是基础，支撑转型；转型是目标，引领数字化。

明白症结所在，我们就能有的放矢、对症下药：1、迎接“组织挑战”，扫除数字化转型的“拦路虎”数字化转型不是“短期行为”而是“长期建设”：不是“部门数字化”而是“一把手工程”，不是“个人需求”而是“共同需求”，需要动态、灵活、奖罚分明的组织结构，这就需要企业从领导者、管理者、执行者全方位进行认知意识的转型。

（1）组织领导力转型组织变革必须从一把手开始，如果没有一把手的认知和决心，这一切不可能发生，所以必须是一把手引领，亲力亲为，亲自领导认知变革、组织变革，才有可能克服强大的组织惰性。

同时，企业也需要有耐心，转型不是一蹴而就的，效果更不是立竿见影的，企业必须做好持久战、攻坚战的准备。

（2）组织管理力转型数字化是通过数据的采集、集成、决策和应用的过程，需要管理层从沟通能力、协同思维、流程运作等方面带头变革，影响并提升企业员工思想认知和工作作风，积极接受新事物、积极学习总结、积极应用新设备、积极积淀知识资产，这是驱动企业数字化转型的重点。

（3）组织执行力转型事在“人”为，技术人才是数字化转型的核心驱动力，企业需要积极引进专业人才。

新鲜血液的入驻，会带来思维火花碰撞，更会展开新视角、焕发新活力，聚焦高质量，从而锻造新高度。

事在人“为”，如果说专业技能是人才的实力，那么执行力就是人才的最基本。

从认知再向上一层，是组织在业务创新上的方法论，从整个组织层面达成共识，就可以驱动组织实现高效率的协同。

如果没有强大的组织能力做保障，数字化转型很难成功，只有当组织发展与数字化转型保持一直，每个人都参与其中，真正的变革才会发生。

2、补齐“技术短板”，专业的事情交给专业的人去做如果说“组织变革”是用来解决“人”的问题，那么“技术变革”就是用来解决“事”的问题，虽然技术升级不等于数字化转型，但没有技术空谈转型也是行不通的。

（1）不是IT系统，而是系统化工程工业软件作为企业重要的IT设施，被认为是企业数字化转型的主战场。

然而，并不是企业的所有问题，只要上个软件就万事大吉。

企业数字化转型，重点在“转型”，强调的是“战略性”的使用“IT”，而不简单是IT系统的升级或改善。