刚刚成立了一个小公司，只有五六个人，从管理学上来说，怎么来管理这个小公司？
2022-08-14
3 阅读
一个小公司成立之初，只有五六个人，也是需要有正规的管理制度，不一定用，但必须要有，因为公司对应的是政府各级管理，有了管理制度，才能更好的和政府的管理对接，并对内部进行有效的管理。
一旦公司扩大，就有了一个成熟的运行机制。
万事开头难，在创业之初，都是一个人顶几个人用，一个部门兼职几个部门，各种管理制度一应俱全，在不断地运作当中，更加成熟，并能得到不断的完善。
避免临阵磨枪，所造成的管理混乱。
企业的管理走到哪里都是一样，成立相关部门，定岗，定员，定编。
完善岗位责任制细则，制定各个部门的岗位职责，制定各部门的考核办法。
它的工作流程是制定年度，季度，月度和每周工作计划，并按照计划，进行检查落实，考核，评比，存档。
责，权，利分明，让各部门的人员，充分了解自己的职责，和自己努力的方向，更加合理和更加专业的，去做好自己的本职工作。
