为什么说领导没能力未必是坏事?

2022-08-14
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.没能力没关系,只要充分放权、不胡乱打压人、攻击人、折磨人...外带不随意决策、行事谨慎,单位(部门)就能平稳向前。

等领导的能力渐渐跟上,成了“有能力的领导”,一切就会向更好的方向发展。

.在此期间,因为领导的“没能力”,许多下属就不得不担起担子、负起责任、提起小心...同时想得更远、望得更多,“全角度”地投入工作,深入到工作的灵魂。

说得朴素一些,就是有了“职责以上的实战机会”,如:由简单的执行上升为半决策;更多体验错误、改正错误的机会;接触到高层次的工作;......且因为不轻易就被追究责任,拥有了更为广阔的想象空间,做起事来更能放开手脚、想法也更具创造力。

这在某种程度,要比在有能力的领导之下,只是做个提线木偶,能力提升要快速得多,也深刻得多。

.所以,为什么说领导没能力“未必”是坏事?

下属拥有更多权限、深刻的实战机会,对人才培养有利;下属更有责任心、执行更加迅速到位,对工作的完善有利;(建立在领导愿意放权的前提下)下属更有野心、更有创造力,对单位的发展有利;......当然,这“未必”建立领导不疯狂抓权、不猜疑成狂的基础之上。

若领导属于“没能力+爱胡搞”类型,那无论是对单位、还是个人,都是一场场逃不掉的灾难。

.领导会欺负老实人吗——人在单位,做个“不便宜”的人研究拒绝之道、放下对“黑白”的执着——性格柔软者的职场救赎反应慢、表达弱、应变差,如何练就职场反击力

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小草

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