如果你在工作中有一个好吃懒做，迟到早退，上班啥也不干的同事，你会怎样？
看过题中的描述，我真是猜测真实管理人员的问题，那我就从管理角度分析一下。
最先，员工能力强于不强是工作能力问题，却不是能够破坏规则的理由；次之，迟到的原因是啥，假如确实是有事儿，能理解，但是不能放任；最终，塑造可代替的人。
能力强不是破坏规则理由1.能力很强只代表工作水平能力很强是专业能力，并不是工作责任心，晚到尽管是小事儿，但“破窗效应”会带来更多管理上的麻烦，如果别人仿效，就算能力欠缺，做为管理人员又该如何处理？
那完全就是对人不对事，把自己放在什么位置？
管理人员最大的一个避讳是对人不对事，自然可以说：别人能力很强，你能力弱，但水平高低是破坏规则的理由吗？
2.经常晚到是工作态度问题晚到是党的组织纪律，对于每个人，而已非能力欠缺的人，标准需要大家维护和遵循，“睁一只眼闭一只眼”和迟到的职工没区别，全是工作责任心的松懈。
晚到是小事儿，可是小中见大，工作态度端正，晚到假如是有时候可能会有突发情况，假如是经常晚到，那便是态度问题，做为管理人员要知道下属的思想波动状况，并非警示他，没从根本上解决问题，就不能处理目前难题。
3.经常晚到，也是一个小的博奕由于能力很强，有一定的凭着，因此在测试管理者的牌面，又或者已经找好新东家，过意不去提出辞职，让管理人员发病找理由离职，还有一种可能就是彻底不服气管理人员，用缺席来表明立场。
这样的事情一定要避免、进行改进，当牌面完全被属下测试出来，那么对往后的管理方面将是极大的阻拦。
了解频繁迟到的原因1.晚到因为确实有急事晚到有可能是的确最近或是一段时间内家中有事，例如，家人生病必须照顾等等情况，及时了解迟到的状况，适度大力支持，不仅能让属下感到管理人员的关怀，还可以属下放心，能够安心工作，也可以安心照顾家人。
这样的情况下更需要管理者的关注，并非警示就能解决问题的。
不了解晚到身后缘故，就无法解决类似的问题，“睁一只眼闭一只眼”只能是为自己带来繁琐。
2.思想有不小的波动经常晚到可能是有思想波动，可能就是因为买车、买房了或是结了婚情况等，觉得工资不足，有换工作的念头，亦或者是对某些事情，一些状况不太满意，导致了工作责任心的松懈，因此经常晚到。
仅有彻底掌握思想波动的主要原因，才可以按照计划来进行修复，且不简单粗暴的警示。
如果感觉经济发展有压力，能够提高工作效率出一个考核细则，使他效率更高，拿大量收益，假如不令人满意，不满意的地区在哪儿，还是自己在管理中出了问题。
每一个人行为的背后都有其形成的原因。
3.彻底不服气这个管理人员能力强的属下，一般都有自己的思想，并且也有自己性子，有可能是彻底不服气管理人员，这样的事情就需要与此交心，很多时候是由于误解，如果可以消除误会最好是，如果可以笼络另一方更强，假如不行的话，这也简易你肯定不会退位，他也改变不了现况，果断拿下，培养新人。
培养可以代替的人1.师徒结对的方式培养新人有能力的人哪有有，有一定的凭着没什么问题，那就抬得高高地，使他师徒结对，给予新手一定的资源支持，培养新人替代他的位置，很有可能短时间不容易，但总是能有方法替代他。
把她抬得高高在上，捧得他恃才傲物时，自然就会被摔得很惨，这时候把握他也是分分钟的事。
2.使下属有危机意识因为她水平一个可以顶三个，他才敢那样测试管理人员牌面，那就激发网络资源培育出能够一个顶五个人能人来，属下中间没市场竞争，没牵制，就没压力，更没紧迫感，若有紧迫感时，自然就会以领导干部为核心，获得更多资源的大力支持。
3.弱化不利条件对工作态度差，能力强的弱化。
有些人说：如果要毁掉一个人，那样就让他闲下来。
使他闲下去，随后让其他人办事，慢慢它会被时代，被迭代更新的专业技术所替代。
就没有凭着，等想改变态度的情况下已经晚了。
离了谁世界仍然转，企业仍然赢利，因此果断做掉不好精英团队、不好管理方法的影响因素。
总而言之，属下晚到仍在考虑是否“睁一只眼闭一只眼”，绝对是一个不合格的管理者，做为优秀的管理者要是非分明，均衡所有关系。
晚到和能力很强本来就是两回事，能力很强高效率能够奖赏，但经常晚到就应当惩罚。
这才是真正出色的管理方法，不要把很多事搞混在一起解决，只有为自己增添苦恼。
添烦恼。
