作为部门领导，是应该强势管理，还是要以情动人？
2022-08-16
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1.对于表现良好、积极进步的员工，要以情动人。
这样的员工自觉性高，工作基本可以保质保量完成，属于领导基本可以放心的群体。
这样的员工，领导可以表现得慈善一点，如果能够给他们相应的鼓励和足够多的表现机会，相信他们一定会成为你的自己人和部门中坚力量的。
2.对于私心重，说话做事过于圆滑的人，要强势管理。
这样的员工确实很麻烦，而且大面积存在于职场当中。
想要给部门营造良好的工作氛围，面对这样的人就一定要强势管理，最好就是不苟言笑。
职场上，千万不要让小人得逞，否则就是自己是领导，也很难保证自己可以全身而退。
3.工作上的事情，一切以单位规章制度为主。
作为管理人员，大事一定要讲原则，也一定要跟组织利益站在一边，这也是单位信任和选拔你的最终原因。
工作上的事情，能公事公办的，就不要公事私办，或者拖着不办。
遇到那些特别难缠，特别不好讲话的下属，安排一些不紧不慢的话逐步将其边缘化就是。
4.员工私事，要充分体现自己的人文关怀。
单位里面，如果员工家里有困难的话，作为领导就一定要尽量去支持。
当然，这不是说领导要拿自己的钱财和时间去做些什么，而是在单位的规章制度以内，尽量地为员工争取福利。
哪怕最后的结果差强人意，也一定要让下属知道，你曾经努力过，这种自己不用花钱就能够获得的感恩之情和忠诚之心，管理者一定要把握住机会才是。
5.没有一套万能的办法，都是具体问题具体分析。
管理下属这件事情其实非常不容易，打工人觉得领导很闲，所谓的安排工作就是指手画脚而已，觉得领导不体恤民情，不了解他们的难处。
实际上真正有担当的领导心里面都知道，鱼跟熊掌都来都不能两全。
想要不得罪人还想要圆满完成工作的事情基本是不可能发生的，管理者所能够做的就是在规章制度内，找到员工动力和单位利益的平衡点而已。
