单位里总是有人跟领导吵架，这种人为什么这么嚣张？
跟领导吵架，对自己没好处，这个道理大家都懂。
可为什么还有人要跟领导吵架呢？
多半是被逼无奈，而不是嚣张。
我们公司有个车间主任，自从他走马上任后，经常有员工跟他吵架，车间业绩也每况愈下，做了二年多，就被拿下，调去做了一个闲职。
我挺奇怪的，因为我跟这个车间主任有过接触，工作认真负责，競競业业，为人也比较正直，待人也挺客气的，怎么员工总是跟他吵，生产任务也完不成呢？
经过了解，大致知道了造成这种局面的原因：1、只讲奉献跟员工讲奉献精神没错，但不能只讲奉献，因为员工来工作，要养家糊口，要还房贷车贷，要结婚生子，要过更好的生活，奉献没有回报，一回二回没问题，经常这样，谁受得了。
据说，这位主任很会当家，“省吃俭用”，把公司分配给车间员工的奖金，锁在保险柜里，想细水长流。
人家车间奖金都发下去了，他们车间少发甚至不发，员工意见就大，胆子大的就找他问原因，为什么发得少，他就跟员工说不要斤斤计较，要有奉献精神，员工不跟他吵架才怪呢！2、用人有疑这位车间主任，大权一把抓，公章私章都锁在办公桌抽屉里，只要盖章，都要找他。
近200个人的车间，各类报告，各种费用申请和报销，各种报表，各项通知、规定等等，用公章和私章的地方很多，在这方面，他要花费不少精力，有的只是个形式，走走过场，无关紧要。
但他就是不放心手下，生怕手下人乱盖图章。
3、管理不当这个主任在管理工作上也有问题，不大胆放手让下面的人去做，事无巨细都自己亲自过问。
这样一来，下面的人有什么事都找主任，造成的局面就是，具体的管理人员都挺空的，主任倒是一天从早忙到晚。
甚至车间搞文明生产，主任都要亲自拿着扫帚去扫地。
4、没积极性由于主任奖金发得少，要求员工多讲奉献，并且对手下不放心，不肯放权，弄得员工都没有积极性，怨气比较大，心情不好时，还会跟他吵架。
管理上缺少方法，对员工缺少关怀，因此，主任在员工心目中也没有威信。
由此可见，生产任务完不成，也是情理之中的事。
这个主任调离后，新来的主任却得到员工的高度评价。
新主任来了之后，做了如下几件事：1、清理小金库新主任上任的第一件事，就是把老主任留存的钱，全部发给车间员工。
光这一条，员工对他就非常满意。
2、各司其职将车间的工作，按职能和条线划分好，并落实到个人，各司其职，并奖罚分明。
公章和私章，都放在人事专员手里，这个人事专员工作认真，能力也很强。
他说，领导信任他，他就绝对会对领导负责，严格把好关。
因为章都在他这里，一旦出事，都是他的责任。
他大事向领导请示，小事就自己办了。
这样一来，员工积极性调动起来了，大家都努力工作，也没人去跟主任吵架，因为吵不好把奖金吵没了。
主任也很轻松，当个甩手掌柜。
3、拓展业务车间的年度任务指标超额完成，主任的主要精力就放在拓展业务上。
也就是去公司外面接些代加工业务，给公司创收，给员工增加收入。
总结：员工不会无缘无故去和领导吵架，有常识的人都知道，得罪了领导，日子不好过。
员工既然不怕得罪领导，跟领导吵，肯定是忍无可忍了，甚至已经作了最坏的打算。
所以，作为领导，不能光给员工画大饼，他们要养家糊口，要提高生活质量，他们需要的是有上升空间，收入增长。
领导要设身处地为员工着想，才能赢得他们的信任和尊重！
