怎么管理能力比你强的下属？
2022-08-17
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1、如果是我，我会重视他，把重要的任务都交给他，不太重要的任务交给其他员工，让他发挥最大的作用。
2、有些人会害怕这样的下属，害怕这样的下属会超过自己，因此，就会去压制这样的下属发挥他的能力，其实这样做是不对的，你压制得了一时，压制不了一世，他如果干得不开心了，他随时会离开。
3、最好的做法就是放开限制，让他自由发挥，让他的能力得到最大的发挥，如果他做得好，如果他立功大，你作为管理者，你作为他的上司，老板肯定首先会奖赏你，再去奖赏他，因为是你慧眼识英才，因为是你的管理能力强，懂得合理调配资源，才会有这么好的成绩，他能力厉害，也会给你带来非常大的好处，因此，一定不要去压制他，应该多让他发挥，多让他表现，说不定他的表现能让你被老板提拔，然后你再提拔他，他的表现让老板再提拔你，你再提拔他，这是一个非常好的良性循环，对你是非常有利的。
4、能力比你强，如果你压制他，他去其他地方，可能会发展得比你更好，到时候可能成为老板，而你可能会失业，当你去他公司应聘的时候，他可能会奚落你，甚至会打压你。
5、所以，最好的办法是心胸宽广一点，接受别人比你强，让他好好发挥，说不定还能让你一直升职加薪呢。
