建筑施工项目部管理人员到底有哪些人？
项目部管理人员一般是指的总承包单位的项目管理人员，其构成部门多，人员配备充足，员工宿舍和办公地方规整，环境好；下面重点介绍下这些部门的分类及有哪些人员：总体可概括为八部一室；八个部门：安全部、技术部、工程部、质量部、商务部、财务部、机电部、物资部；一室为资料室；有的中建系统总包单位还有项目党支部、工会等；那么八部一室组成人员有如下人员：1、安全部：人员构成有安全总监、安全主管、安全员等；根据项目大小，这个部门人员配置也不一样，但是归根结底工作就那么几块，所以一般按照实际人员配备情况划分以下几块工作：土建、机械、安全资料、消防保卫，这四个领域一般构成了项目安全部的主要业务模块，标准配置应该是加安全总监5个人，但是受项目规模和人员配备的实际情况制约，往往到不了这个人数，但是即使人数到不了，相关的工作也要按照实际人员做好分工，保证每块内容都有人管。
2、技术部；人员构成有技术总工、技术主管、技术员；负责施工方案的编制、施工班组技术交底、对接施工图纸问题和过程验收及组织专家论证等工作，技术总工为项目的三巨头之一，3、工程部；人员构成有生产经理、施工员（楼栋长）等；负责现场的施工管理、施工组织和各项问题的协调解决，同时属地责任工长负责所辖区域的安全、质量、进度等各项问题，可以说工程部是项目现场各项工作的核心，所有部门是要围着工程部转的，生产经理不仅是工程部的老大，同时对安全、质量、技术、机电甚至商务都有协调制约的权力。
4、质量部；人员构成有质量主管、质量员等，有的总包质量部一把手也归技术总工管理，技术总工身兼两职，负责现场质量管理，如测量放线、等工作。
5、商务部，有的项目也叫成本部，人员构成有商务经理、预算员等，负责项目的签证、变更预算报价，及内部各施工班组的工程量审核，结算等工作6、财务部；人员构成财务经理、出纳等，负责对业主方的工程发票开具，内部各班组劳务费发放，及内部项目员工平时报销报账，记录考勤等工作7、机电部；人员构成机电经理、安装工程师等，负责整个土建项目的机电安装，一般有的中建部门，机电安装部门是其下面子公司施工，虽是其子部门，但却是两个班子。
施工内容仅限机电安装，属于整个土建项目的一个分项，有时候机电经理跟生产经理在工作会议上为工作争吵是常事，谁也不服气谁。
8、物资部；人员构成物资经理、物资员等，主要负责场地内材料到场登记，材料进场报验，主要施工机械的登账管理9、资料室，人员主要是资料员，负责现场资料报验，整理，归档等其它如，消防、门窗、幕墙、景观等专业分包，项目管理人员构成一般有项目经理、施工员等，实际操作根本就配不齐所谓的八大员等，为减少人力成本，不正规管理人员配备不齐，项目经理一般身兼数职既是现场负责人又分担任安全员、施工员、技术员等，天天累的跟狗样。
大头钱都是老板挣到手。
