发现越来越多员工不愿意从事管理工作，班组长的岗位尤其如此，你怎么看？
我公司就曾经出现过这种情况，班组长的职位出现了空缺，公司求着员工干也没人愿意干，无奈之下采取了非凡举措才从根本上解决了问题。
我公司规定，班组长的职务津贴是每月30元，如果平均到每天算，每天仅为1元钱，与班组长的付出典型的不成正比。
班组长是头兵将尾，尽管职务虽小，连干部级别都算不上，可发挥的作用却非常大，是落实公司任务及规章制度的具体执行者，责任重大！而班组长却权力有限，对员工没有处罚的权力，只能是靠“哄”带领着员工干活，员工也根本就不拿班组长当成干部对待，角色非常的尴尬！再就是，如果工作出现了问题，公司首先追究班组长的领导责任，区区的岗位津贴还不够挨罚款的！位卑事多钱少责任大，身心疲惫受委屈是班组长的真实写照，自然而然地员工们都排斥当管理者，尤其是当班组长！我了解到问题的实质后，向老板建议，采取了非凡举措才扭转了这一被动局面。
一是，大幅度地提高班组长的岗位工资津贴。
由原来的每月30元上调到每月300元，比原来上涨了10倍，确实包含着一定的“委屈”费，让班组长觉得受些委屈心不冤。
二是，授权班组长足够的权限，确实让班组长们“说了算”。
公司将权力下放，充分尊重班组长的意见，让班组长“说了算”。
尤其是在对员工的奖惩方面，要倾听、尊重班组长的意见，以此树立班组长的威信，让他们在员工中“说话好使”。
三是，给予班组长适度的“包容度”。
改变往常那种一出现问题就拿班组长是问的习惯做法，责任追究到具体人，谁出问题谁负责，谁追究谁的责任就追究谁的责任；当然，班组长的领导责任也要追究，但不再是不论青红皂白一味地追究班组长的责任，是分清主次的。
四是，做到“责权利”的有机结合。
对班组长工资待遇提高，权利下放，责任落实，做到“责权利”的有机结合，充分调动班组长的工作积极性，并优先从班组长中提拔中层干部，让班组长觉得有干头、有奔头，员工才愿意当管理者、当班组长！总之，员工不愿意当管理者、当班组长，根子不在员工，而是在老板！老板只要舍得提高管理者、班组长的工资待遇，敢于放权给他们，让他们心受不再受委屈，切实做到“责权利”的有机结合，你看员工愿意干不？
（图片引自网络）
