我在私人企业干了十三年主管，厂从小企业发展成为公司，突然老板不给我做主管，怎么办？
同事老赵从20多岁就到公司了，在公司做了20年，现在40多岁，从生产拉长，一路做到现在的厂长，领导着几百人的生产线。
今年董事长提拔了一个执行总经理，比自已还小，同时分管工厂。
可在老赵看来，这和自已关系不大，不就是换个领导吗？
自已是董事长一手提拔上来的，在公司也做了20多年了。
可是，他没有想到，新上任的领导只是开始，自已在公司的20多年也终将结束。
执行总经理自从上台后，经常来工厂，并明里暗里口口声声说，公司的销售不愁，可就是生产总是赶不出来货，还经常受客户投诉产品，退货……老赵寻思，公司的产品投诉，退货当然有，公司一年销量几个亿，每年关于产品的退货和投诉都在公司考核范围内，如果按销量增长的趋势来看，产品不仅没退步，还有进步。
不仅，在老赵不知情的情况下，执行总经理安排了一个生产副总，刚来分管采购，仓储。
在采购方面，直接换掉现有供应商，因为新供应商的在初期合作中的磨合，物料不数出现问题，㢧致生产一线的产品不断出现问题………但这一切问题都得老赵顶着，在公司的内部会议上，老赵被执行总经理批得抬不起头来，心里苦闷不用说了。
甚至内部员工都认为原来老赵的能力就这样。
可事实是怎么样，老赵心里清楚着呢！也曾多次找到董事长，可董事长说，自已理在就忙于接洽外部的资本，管理的事就交给执行总经理了。
事出反常必有妖，在这样的情况下，老赵凭借自已团队将产品和物料问题全部解决。
可新的人事任命来了，生产副总提拔为生产厂长，老总作为副手。
老赵作为20多年的老员工，就这样被逼着工作向能力资历都不如自已的人汇报工作。
心情不爽的老赵找到董事长，董事长始终没有见面。
没有其他念想了，老赵请了长假，手续也没办，离职了。
就这样，一年之内，公司的营销总，人事总，财务总，等等都离职了……董事长又出来亲自管理公司了。
其实，已经很显然了，董事长只是在借刀杀人而已。
回到你的问题，职场上，没有什么是不能改变的，你有能力有价值，老板用你，你没能力老板也不一定不用你。
做好自已的本份工作，守好自已的一份价值，公司是强势的，老板始终是老板，能一起做就一起做，不能一起做就分手吧，别念什么旧情了，过去的都过去了。
归根结底，作为员工，你就是老板的一个棋子，别高看自已。
做好自已的长远规划，比什么都重要。
