同一个级别的领导职务与非领导职务的工资一样，在可选的情况下，你会选哪个岗位？

我认识一个研发总监，年薪50万+，刚进公司的时候是领导职务，管理整个部门，但是3个月后他跟老板说，要么留下来专心做项目不做管理，要么他就马上辞职。

老板没辙，就让他专心做项目，但是不到一年，结果出人意料。

那个研发总监叫John, 约翰，外企来的，所以有个英文名字。

John之前是专心做产品研发的，公司花了重金把他挖过来当研发部门总监。

50万在其他岗位可能可以算高薪了，但对研发岗位来说，并不算太高。

而John愿意这个价格来，主要原因是想在新的环境中做一些自我突破。

部门总监，顾名思义，就是部门内的所有人和事都要管，做哪几个项目，预算分别多少，哪些人做哪几个项目，什么时候能回本或者产生利润，需要哪些设备和物料，分别从哪里获得，等等。

John来的第一周就有点不适应，给大家开会，也不知道该开些什么内容，以前做的是研发项目，只要根据计划执行并且按时更新进度就可以了，但是现在不行，项目太多，每个项目都那么过不太现实，而且乱七八糟的事情也特别多，一会儿这个设备坏了，一会儿那个部门无法配合，导致进度受到影响。

John有点灰心，但是30多岁的人了，加上自己也是奔着成长来的，所以这点困难算什么呢？

他开始研究管理学问，如何带队伍，不同的人要怎么带，等等。

其实每一个跳槽的人都要做好心理准备，什么样的薪酬，就意味着什么样的责任，不会不要紧，但是不学可不行。

后来的几周，他也开始逐渐适应了，结合了自己原先公司领导的做法，以及一些新学的理论知识，他开始得心应手了。

但是，总还是觉得哪里不对。

尽管他花了很多心血在几个研发项目上，但是几乎每个项目都会因为不一样的原因导致延迟。

延迟意味着什么？

以前觉得延迟只不过是延迟，但是现在作为部门总监，他知道延迟意味着钱，意味着当初设定的ROI无法实现，意味着公司可能会亏损或者违约——他们的研发项目，基本上是公司负责研发，成功后交付成果，由客户进行投产和销售。

所以，其实研发项目的压力是很大的。

他开始跟进每一个项目，花的时间越来越多，下班的时间越来越晚，但并不见得项目可以按照计划进行，而且好像他管得越细，那些组员就越不配合——虽说是同属于一个大的行业，但还是不同的分支，研发技术员多数还有自己的脾气，不希望自己的领导干涉太多，所以John费尽心力去搞项目，结果却不尽如人意。

这比他刚着手时更加糟糕，原先人家也不怎么在意他，招一个领导横竖都是公司的决定，现在反而人家不服他的管理，也不服他的技术，对他来说简直就是双重打击。

John说他就不信了，他一定要搞一个成功的项目出来，让他们心服口服。

所以他就去找老板了，他说，“老板，我有一个想法，需要你的支持。

”老板看看他，有点不高兴，习惯性的，好像人家一说“想法”，就约等于让他花钱。

老板么，最会管钱袋子了。

老板皱皱眉头，示意他开口，但是不要说得太过分。

John继续说，“入职已经三个月了，我自知没有带团队的能力，我现在更想踏踏实实地做好一个项目，再把项目经验分享给大家。

我有点惭愧，90%以上的项目都无法按照计划来完成，确实有点失败。

我愿意降薪去项目，老板你看呢？

”老板说，“降薪不降薪你不用着急，现在关键是要解决问题，你觉得我们现在项目做不好都是因为你的精力在管理，而不是在项目？

是吗？

”John点点头，表示同意老板的想法。

老板又说，“你想好了吗？

摘掉部门总监的头衔，有很多事情可能不会按照你的想法继续发展，坏的事情，好的事情，都有可能。

”John很坚定，说，“我想好了，要么我去干项目，要么我辞职！”老板看他这么坚定，也没有办法，因为老板也想让项目顺利进行如期交付，这样他的钱才能回得来。

至于管理工作，也许他自己可以兼一下子，反正他来做这个头，下面的人总不会有意见。

研发部门总监这个位置不好做，太专业的不愿意去这种规模不大的公司，不专业的胜任不了这个岗位，从下面提拔的又摁不住其他的研发技术员。

John于是专心做起了项目，项目周期都挺长的，有些两年，有些三四年。

有些关键节点需要很多资源，有些关键节点需要尖端的技术。

反正，挣钱都不好挣。

John对研发项目有着非常坚韧的决心，应该说大部分研发人都有这样的决心，想要为改变世界做点什么。

结果这次，John还是没坚持住，快到一年的时间，他提出了辞职，理由他没说，反正老板大概也猜到了十之八九。

做管理不好做，在别人手下做项目就好做了？

尤其是先尝到了管理的甜头，再去执行具体的工作，这滋味，远比仅作执行来得复杂得多。

John的这次跳槽算是失败了，倒不是说他以后找不到更好的工作，而是单从这一段的工作精力而看，没有在管理岗位和执行岗位之间找到那个最适合他的平衡点。

做不做管理，简单说来，区别主要是以下几个：1. 做管理要管人和事，而不做管理基本上只要关注自己做的事情。

很多技术型人才会觉得做管理很麻烦，因为要处理很多跟人相关的事务，而一涉及人，就会充满了各种不确定因素。

2. 管理和非管理岗位的晋升渠道不同。

做管理，也许有一天你可以成为一家公司的最高管理者，做非管理的技术岗，也许有一天你会成为那家公司的首席技术官，当然也不能完全一概而论。

这之间也并没有绝对的高低的区别。

3. 管理的结果在于整体交付，非管理的结果在于保证自己这一块的交付。

整体交付的意思事，无论是从项目成果，还是人员培养、功能平衡等等角度，要交一张整体的答卷。

而非管理，你需要做几条，你完成了就可以了。

John对自己的定位可能还尚在不十分明确的阶段，所以他做了管理，又放不下自己擅长的技术，搞了技术，却想要享受管理岗位的各种资源便利，这显然是无法双全的。

当然，个人觉得如果一个人想要在职场上获得很大的成功，理论上还是要走管理岗，如何让你的下属为你创造出最大的价值，这也是一种学问。

而非管理的通道相对来说会窄一点，因为项目是否开始、中途是否被砍掉、最后是否能交付，其实在研发的过程当中有非常大的不确定性。

也许一个非管理岗位的人十分有才华，但如果没有遇到自己的千里马，最后也许也会不得志或者一事无成。

但我的意思并不是鼓励所有人去走管理的岗位，我们在看两份待遇差不多的工作的时候，如何在管理和非管理之间做出选择呢，我觉得以下几点很重要：1. 个人的性格。

我们常说，职场上没有最优秀的员工，只有最合适的员工，所谓合适，就是个人的性格、抱负和公司的规划、期望保持高度一致，如果让一个专心搞技术的人去做管理，或者让精通管理的人去执行一个具体的项目，那么很难将这个人的潜能发挥到极致。

2. 看未来的发展空间。

如果是二三十岁的人，工作是为了更好的成长以及找到薪资更好的工作，那么可以看看管理岗位的无限可能；如果是五十几岁即将退休的人，我觉得守好技术的一亩三分地也是很好的。

3. 看技术的唯一性。

很多技术是在不断的更迭中的，但也有些技术也是始终保持在前端的，如果是前者，我觉得有机会转管理是不错的，如果是后者，我相信非管理会更加有价值。

总之，在管理和非管理之间，没有绝对哪一个好的说法，要跟个人的性格、爱好以及对将来的规划有关，但是毫无疑问，每个人都应该对自己做出充分的评估，然后做出最适合自己的选择，而不是人云亦云，你们说是这样吗？