分管领导可以决定下属单位正职的升迁吗？
答案是不可以的，原因有两个。
分管领导手里没有这项权力先和大家说说什么叫分管领导，分管领导指的就是一个单位的副职。
那既然有副职，自然也会有正职。
什么叫单位正职呢？
就是一个单位里面的一把手，最高负责人。
正职要管的是什么？
是全面，就是所有东西都归他管。
包括单位里面的人，事，财权，以及业绩等等所有的东西。
那什么叫副职呢？
为什么要有副职呢？
副职就是题主所说的分管领导，他的作用是协助正职，管好单位里面的事务。
明白了吗，分管领导的主要工作任务，只是协助一把手管好该他分管的事务，下级单位的正职，虽然归分管领导管理，但是“最终解释权”，始终是在单位一把手的手里。
包括下级单位正职的升迁，调任，嘉奖，处分，通报批评，等等等等所有有关事务，决定权都是在一把手手里，分管领导只有建议权，没有决定权。
当然，一般情况下一把手都会听从分管领导的建议，毕竟这件事情归他管，他熟悉，而且也要给他一定的威信，不然他怎么管理下边的人和事？
为什么要有副职？
很简单，事情太多，如果所有事情都是由一把手亲自抓，那么事情肯定干不完，也干不好，毕竟一个人的精力是有限的。
这么说说吧，小一点的单位还好，比如基层的某某所，某某中队之类，一些只有几十人甚至十几个人的小单位，一把手的确可以一把抓到底，毕竟单位小，人少，事情少。
但是大一点的单位，比如说某某局，在城区有好几个所，乡镇郊区也有好多个所，站，之类的下属机构。
局里面还有人事，财务，宣传，纪检，执法队等等等等，众多部门，要是所有大大小小各机构，部门的负责人，有什么事都是直接向一把手汇报，所有事都是需要由一把手来做决定，那么一把手就算一天24小时不睡觉时间都不够用。
而且分散了那么多精力，什么都管，结果有可能是什么都管不好。
因此自然需要副职，分管领导，来协助他们管理这些大大小小的部门，机构。
但是负责全面，全局的，始终还是一把手。
分管领导级别不够我就以我所在县城的机构来给大家举个例子吧，比如说我县城的县长，书记，是处级干部。
副县长属于副处级干部，局长就属于科级干部。
局长一般由分管的副县长负责管理，也就是说，他的分管领导，级别只比他高一点点，他只要向前一步就能到达分管领导的级别。
副县长，也是从局长，或者乡镇一把手这些正科级岗位上升上来的嘛。
局长，乡镇一把手这些正科级正职，只要被提拔一下，不管是到哪个岗位，最起码级别上已经是和副县长平起平坐了，那么到时候谁管谁？
所以，分管领导想提拔下属单位正职是否升迁，就他自身的级别而言，是不够的，因为他们本身之间的差距只有一步之差，没有空间可以操作。
那么下属正职可以无视分管领导吗？
由于分管领导的级别，只比下属正职高一点点，也无权提拔下属正职，看到这里大家也许会觉得产生一个问题。
既然如此，下属正职可不可以无视分管领导呢？
答案是不可以的，因为既然一把手把你这个机构划分给了副职分管，那他就是你的直接领导，你有事情需要回报，需要决断，甚至工作中产生困难需要寻求帮助，都只能找分管领导，不能直接找一把手，否则就是越级，这是绝对不允许的。
就好像军队的管理，班长要听排长的，排长要听连长的，大家分工明确，职权明确，做起事来才有凝聚力，才有执行力，而不是谁的官大，就听谁的。
要不然来了几个级别差不多的官，一人指一个方向，就乱套了。
所以，下属正职必须服从分管领导，觉得他做得不对，可以提建议，也可以另外找渠道反映情况，但绝对不能无视他，不然就全乱套了。
分管领导也确实能解决下属单位需要解决的很多问题，因为分管领导分管的往往不止一个部门或者机构。
当下属单位正职在工作中遇到一些凭自己能力没办法解决的事情的时候，分管领导往往可以协调多部门解决。
就算还要协调一些不归他分管的部门，由于他的级别比较高，去协调，去寻求帮助的时候，往往也能获得更大的支持。
因此，分管领导并不是简单挂在下属单位正职头上的一个虚伪，而是可以实实在在为下属单位办到很多事情，解决很多实际困难，帮助其开展工作的。
最后，下属单位正职的作风，能力，分管领导的评价很重要。
虽然最终决定权不再分管领导手里。
但前面说过，下属那么多单位，那么多正职，一把手不可能对每个都完全了解。
大部分情况下，除了一些比较重要的单位，其他单位正职一把手的能力怎样，行事作风怎样，一把手都是从其分管领导那里了解而来的。
假设分管领导对其评价很低，那么自然也会影响其升迁。
