怎样做好一个仓库管理员？
北交物流管理专业科班出身，在仓库工作多年的人来回答一下。
看已有的几个回答过于偏理论和偏系统方面，我就从业务方面来阐述一下。
本回答分3部分，其实也是我总结的好仓管3个层次：仓管员基本功；仓管员提升和仓管员高手，我做了一个简单的框架图：文章框架图一、仓管基本功1.1 熟悉商品仓管员说是管理仓库，其实仓库是用来存储商品的，最核心的还是管理仓库里的商品。
因此想做好一个仓库管理员，首先要熟悉的就是仓库里存储的商品。
商品的存储温区，所属分类生鲜、标品、原料、耗材还是化工危险品等等。
大类了解清楚之后，才能选择对应的管理方式和管理重点，比如生鲜注意存储温度和周转，化工危险品注意安全防火，标品注意库存库位准确率等。
其次是商品的基本信息，生产日期保质期，69码，进口还是国产，贵重还是便宜，规格箱规等。
这些信息决定了管理的基础。
1.2 熟悉仓库首先要清楚仓库的库容上限，仓库有多少货架，有多少平面，有多少托盘位。
其次仓库分隔的功能区域，月台、收货暂存区、备货区、加工区、出货区等等。
最后仓库属于什么类型的仓库，常温仓、冷藏仓、还是冷冻仓。
1.3 熟悉操作工具仓库作业主要的工具有PDA，电脑和转运工具。
现在的仓库基本都会多少涉及一些现代化的系统工具，PDA作为系统工具的个人终端，日常的收货、入库、上架、转移和盘点等均需要依靠PDA完成操作。
电脑主要是熟悉里边的管理系统，仓库管理主要涉及WMS系统即仓库管理系统。
最后的转运工具，就是仓库运输上架商品的工具，液压车、叉车、高位叉车等等。
这些没得说，不依靠这些工具，仓库里的商品就不能动起来。
1.4 熟悉出入库操作上面3个基础了解之后，就要了解怎么做事了。
这部分即仓库作业流程，这部分每个仓库都会有，就是仓库如何收货、交接、入库、上架、盘点、下架、出库等等。
此部分大致流程每个仓库都差不多，但是会根据仓库属性和商品属性会有细微差异，到时候根据具体仓库情况调整学习即可。
重要的是记住异常情况的解决和关键节点负责人的熟悉，这两部分没问题，基础操作流程可以在实践中慢慢学。
二、仓管提升第一部分讲解了作为一个仓库管理员如何开展工作，这第二部分是指明做好一个仓管的关键，要从执行者转变成一个带有思考的优秀执行者。
2.1 总结操作关键点基本操作熟练掌握之后，需要总结其中的关键或者自己独有的小窍门，将墙上或者书面上的操作流程和知识点化为自己内容。
这样才能摆脱一个工具人的定位，慢慢的转变为一个复合型人才。
2.2 前后端沟通合作仓库管理大部分是属于企业里的中间部分，前后需要与其他部门合作，基本的有收货入库部门，分拣出库部门和信息部门。
要与这些相关的部门保持良好的沟通合作，才能让你中间的仓库管理工作比价顺畅，这其实是一个整体节奏的把握和调控。
2.3 优化前后端流程因为仓库管理工作是企业的中间环节，2.2我们说到要沟通合作这样保证不会有异常情况，那更进一步的是要优化，让前后部门协作起来更加的顺畅，让整体的工作变得更简单，更准确。
举个简单的例子，收货入库的交接，仓库内划分好交接区域，做好地面托盘位规划，收货部门按照指定位置放好，并做好垛卡标识，这样双方在入库交接这个环节会更加顺畅高效准确。
三、仓管高手最后一部分是指明如何蜕变成一个管理者的，从执行者到管理者的转变，更多的是要思考如何提高效率，降低成本或损失，或者是以有限的资源，如何发挥更大的价值。
3.1 思考如何提升效率这块主要是流程优化和人员配比之间的内容，简单来说就是让工人怎么干活加快，同样的时间干更多的活，同时准确率还不能下降。
另外上下环节衔接更顺畅，不要有太多的等待时间浪费。
3.2 思考如何提高库容和周转这一块主要涉及仓库的规划和整理整顿，简单来说就是思考如何放下更多的商品，如何让仓库商品更方便快速进出。
这一块都是让固定仓库的面积，产生更大价值的方向。
3.3 思考如何降低损失&成本最后一块很容易理解，作为一个管理者，降低成本是永恒不变的主题。
仓库主要降低成本的方向是人力成本、固资物资耗材成本、用水用电成本等等，降低损失主要是安全方面的损失，商品方面的损失等以上。
是一个物流人的总结，内容很多但却没有说尽，主要是做物流仓库需要注意的细节太多。
物流人不易，且行且珍惜，头条的物流人真的太少了，欢迎点赞关注评论交流。
