为什么现在六西格玛不再流行了？
流行这个词注定了结果，事实上许多国外的管理学就是“流行”一阵子。
老板推动管理变革，能把新的管理知识吃透的没有几个，照猫画虎，下面没有想做事的，都是应付，变革是一把手工程，是长期的追求卓越的理念的实践积累，是一个个问题改进后的成体系的浓缩精华，这个不是学来的，比如5S，很多企业去学海X，绝大多数是学了划线和做标识，没有学到整理整顿的精髓，我也下功夫学过一年的京瓷管理哲学，感觉只能学习日本人对于成本的精打细算和创业思维，做百年企业很难，如果是长远战略，祖孙三代的规划来经营一家企业，制定创业期30年，有爷爷辈主导，发展期30年，有父辈完成，成熟期30年由孙子辈实现，是不是可以做到百年企业，再实行不忘初心牢记使命的经营原则，是不是可以做到百年基业长青？
一家之言总有局限，欢迎讨论。
现代老板都想速成，三年翻一番，五年实现大发展，许多的企业问题是被发展所遮盖，一白遮三丑，一旦进入红海，行业洗牌内忧外患一切回到原点。
目前来看现代管理学比较成功的，被广泛应用的是ISO管理体系的运行，大小公司都可以运行使用，包括国外。
但是大部分是为了取证，是为了获得市场准入的敲门砖，现在一些不靠谱的认证公司居然去扫楼式认证，中国人搞什么都会不断的削减成本，最终霍霍的差不多了再换一个，98年实施一个ISO9000质量管理体系要18万，现在收费最低到了5000块，正规的也就3-5万元就可以落地，一分钱一分货。
钱不撒谎。
许多的管理模式大多是解决一种具体的问题，没有整体的观念，体系是一个完整的整体管理理念，从战略目标到内外环境，大到政策法规，小到员工意愿，以顾客关注为焦点，实施PDCA，现在又与时俱进推动循证决策，从国家92年引入到如今开枝散叶，至少我接触的供方和客户不说实施的好与坏基本都是在按照这套体系在运作。
当然每家企业都有可取之处，不运行任何体系把企业经营好就是本事，存在就是道理。
