新到一个施工单位，甲方和监理都劝我别在这个单位干，是啥意思？
在工地呆过的人都有一种感觉，铁打的营盘流水的兵。
但是施工项目部不论项目部还是人员，都是流动的，没有谁说自己能保证一直干到结束的，基本都是高峰期一过，转到下一个工地了，甚至在施工过程中换人属于正常操作。
但是刚到一个施工单位，甲方和监理就劝不要在这个单位干，这种情况就特别奇怪了。
哪个业主和监理都希望施工单位按照投标文件里的人员进驻工地，那里面的人，基本都是公司里的人才，可能不算是精英，但最起码算是经验丰富，证件齐全的老油条了吧？
真按照投标文件里的人员进场做工，那业主和监理就可以每天喝茶聊天了，至少这些人员做事有原则，基本都是中层人员，各种规程规范是了解的，对工程安全质量管控不至于太差吧。
事实上，最终到工地履职的基本都是另外一帮人，项目经理和总工假如不是合同强制要求，估计都会有一个执行经理，许多单位就是放几个关键岗位人员，其他的人员，不是老板的人就是分包的人。
这种情况大家都是心知肚明，不点破而已。
有些甚至就是明目张胆的分包，在现场的就是喝茶经理，应了那句话：没事别找我，有事更不要找我，天大的事找他都没有用，整个项目老板说了算。
遇到这种挂靠项目，老板说了算，公司就会收取管理费，至于工程进度、质量、安全，全是挂靠老板的事。
在这种单位做事，放不开手脚，全看老板的脸色行事，要人没有人，要材料没材料，质量不行，安全隐患多，工地管理一团糟，也不知道几时把自己玩进去了。
遇到好一点的老板，估计还有点干劲，遇到抠门的老板，整天画大饼，还是趁早提桶跑路算了吧。
我曾经就遇到好几个项目，都是一个公司的，虽然不是同一个项目经理，但基本都是山旮旯里，条件艰苦自然不必说了，主要是都是预亏项目，几个月发不出工资，有门路的人都跑了。
有的项目已经换了好几任经理了，人员进进出出也好几批了，但工程仍未竣工，我有一个同学，整整在里面呆了九年。
还有一个云南的项目，从03年开工，到现在还未竣工，有些人在当地结婚生子了，想想也挺凄凉的。
都是搞工程的，有的做了十几个项目，有的就做一两个项目，而且还属于那种低收入的项目，不要说买车买房了，养家糊口都是勉勉强强。
遇到管理混乱，效益不好的施工单位，特别是常年在招聘网站上招人的单位，还是不要轻易去尝试，估计是一个坑。
一个好的企业，就应该有一个运行良好的团队，整天换人，招兵买马，估计肯定有问题。
还有到工地看见杂草丛生，废旧材料一大堆，没几个人做工的工地，还是趁早提桶跑路为妙。
