普通人怎么拥有领导才能？
所谓普通人，应该理解为不靠裙带关系和投机钻营，单凭自己努力才坐上领导职位的人。
像这样的人怎么才能做好领导？
我在这里以几个古人的智慧灌一下鸡汤，但愿对您有所帮助。
一，如果你的团队下面还分中层，当戒“与其媚于奥，宁媚于灶。
”话出自《论语》，意思是说，作为最底层的人，轻易见不到更高级的领导，思想言语难达上听，那么还是惟最直接的领导马首是瞻。
其实作为这样的领导，只要管理、指导好中层就可以，不必事必躬亲。
但是也要注意不能只听汇报、只重结果，还要时不时深入一线去听听看看。
古语说“将在外君命有所不受。
”还说“用人不疑，疑人不用。
”但这也不是说完全失去控制。
往好的方面讲，是发现一些隐藏的问题，及时调整纠正。
往坏的方面讲，防备被架空，成为“名义领导”。
二，既要有自己的判断力，也要广开言路，还要防备“鲁哀公之迷”。
不管怎样，千人敲鼓，一锤定音。
作为主管领导，正确判断形势、果断决策的魄力是必须要有的。
但是，这也不是说要独断专行。
孔圣人说：“三人行必有我师焉，择其善者而从之，其不善者而改之。
”尤其作为领导，你的虚怀若谷、从谏如流，只会让人更加尊重，也对事情的处理有帮助。
而威信也不会在你的权势威压下得来，甚至可能更适得其反。
“鲁哀公之迷”典故出自《韩非子》，鲁哀公做事喜欢广泛征求意见，但是国家却越来越乱，他对此很疑惑。
孔子告诉他，朝中大多数人都只听季孙氏一个人的，你的做法不是纳谏，而是把国家大事交给乱臣贼子处理，国家能治理好吗？
也就是说，鲁哀公已经被架空了。
经是好经，但要因时因势去念，否则可能会把嘴念歪了。
三，严格奖惩制度，科学用人。
严格的奖惩制度是参照法家的理论。
作为领导，要想带好团队，就不能以个人喜好为标准去奖惩员工，要严格按照规矩来。
规矩乱了，人心就散了，队伍还怎么带？
奖惩虽然是必要的，但是惩罚却是不能经常、轻易做出的。
而且如果个人关系确实需要照顾怎么办？
那就需要科学用人。
没有完全没用的人，关键看你会不会量才使用。
宋初南唐国派遣以博学善辩闻名的徐铉出使大宋，满朝文武都不敢去做伴押使，结果赵匡胤派了一个目不识丁的殿前侍者前去。
徐铉和侍者根本不在一个层次，相互说话都根本不搭边，结果弄得徐铉白白浪费了一肚子学问和一张利口。
五代时韩滉管辖三五一带军政，故人之子来投靠，没有任何特长，韩滉也没赶他回去，而是经过观察，发现他不善于与人交流，而且定力很强，也就是能够坐在一个地方一动不动大半天不挪窝，于是派他去看守库门，从此解决了官兵随便出入的难题。
把合适的人放在合适的位置，他再做不好，那就怨不得领导了。
暂时想到的主要就这三条，其他的就是一些常识问题了，在此不赘述，但愿回答对您有帮助。
我是勇评书话，欢迎关注！
