领导让一名普通员工牵头一项重要工作，需要多人配合，但他们都说忙一直在推托，怎么办？
周五的晚上，我从湖边遛弯刚回到家中，就接到了粉丝的电话，接通后粉丝在电话里说道：金老师，我是单位某科室的负责人，宣传部要求我们提供一篇一把手的个人事迹报告，与宣传部对接的下属请了病假，没有进行任何工作交接，直到宣传部打电话催问，我才知道这件事情，宣传部要求我们立马上交，请问我怎么和一把手解释这件事情？
粉丝说完后，我笑了笑说道：宣传部需要你们单位一把手的个人事迹报告，对于你们领导来说，绝对是一件好事情，但是你们迟迟未上交，如果消息传到一把手耳中，说不定说对你心生存见，所以怎么化被动为主动、怎么化不利为有利，才是重中之重。
我说完后，粉丝不解地问道：金老师，你能教教我怎么做，才能化解目前的被动局面吗？
我笑了笑对粉丝说道：要想破解目前的局面，需要你从以下几个方面着手实施：一、上交报告。
宣传部打电话过来催一把手的事迹报告，你必须放下手头的全部工作，专心写一篇高质量的事迹报告，哪怕加班加点、哪怕熬夜通宵你都必须完成，而且要写得又快、又好，千万不要把希望放在请病假的下属身上，否则耽误了一把手的事情，你作为负责人肯定有责任，一把手认为你没有统筹的能力。
二、解释说法。
一般来说一把手是抓总的，个人事迹报告这样的小事他不会放在心上，但如果此事被一把手知道了询问你，你必须要给一把手一个合适的理由，把不好的事情变成好事情，比如你可以这样说：领导，我想把这个稿子写好，我写好后修改了几遍，并且请研究室的朋友帮忙把把关，这一来二去救耽误了一点时间，目前稿子已经交上去了。
这样解释，领导肯定记住你的好。
三、批评教育。
你的下属请病假后，不进行交接工作，差点耽误的大事，他上班后一定要批评教育，甚至可以上纲上线、严肃处理，让你的同事认识到问题的严重性，而你自己一定要从中汲取教训，以后重大工作、急事要事，千万不要交给他，因为他靠不住。
说完上面三点后，我继续解释说道：对于领导来说，他关心的是事情有没有完成，至于是谁完成的并不重要。
所以你千万不要甩锅、推脱责任，如果你这样做，即使你成功地把锅甩给了下属，但是你仍然有领导的嫌疑，不然下属为什么连这种重大的事情，都没有放在心上呢？
我说完后，粉丝长吁一口气，然后说道：幸好今天打电话向你请教了，我刚刚差点打电话向一把手汇报这件事情了，如果真的这样做了，那就给领导留下了不好影响，以后再想弥补那就很难了，今天真的是太感谢你了，以后要是遇到问题，我可以继续向你请教吗？
粉丝说完后，我笑了笑说道：职场中棘手问题非常多，很多事情靠请教是来不及的，而是自己要能当场解决，时候解决已经迟了，比如说同事推卸工作怎么办？
同事甩锅怎么办？
同事打小报告怎么办？
同事邀功怎么办？
这些内容你都要学，否则你在职场中少不了受委屈、交学费。
粉丝听我说完，认真地问道：我应该从哪里学习这些东西呢，你能给我指条明路吗？
我笑了笑对粉丝说道：我推荐你在淘宝上，购买一本金锋写的《职场避坑指南》看看，这本书有大谋略，也有小技巧，教你在轻松解决同事推卸工作、同事甩锅、同事打小报告、同事邀功等等棘手问题，让你在职场中会说话、会办事、会做人，用最小的付出换取最大的回报，你一定要看看！
