华为内部讲话提醒我们什么？
2022-08-26
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这两天，我认真仔细地学习任正非先生的文章，这是8月份在华为内网上发布的，标题为“整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流“。
综合起来，我理解该文的要点说了四个方面：其一、把活下来作为最主要的纲领，便于业务权限的收缩甚至关闭，要集中兵力打歼灭战，提升盈利，保证渡过未来三年的危机感，要有质量的活下去。
其二、应聚焦产粮的业务，以及能带来价值的市场，把人力物力集中到主航道上去。
市场拓展和规模很重要，但能赚到钱更重要。
不应按惯性对所有的业务抱有幻想，要对相应的项目进行风险评估，盲目投资的业务咬收缩，并让审计做出结论，去劣存优，优先保障项目的利润和现金流有增长，把企业经营管理的风险降到最低。
其三、在战略关键点，以及会影响当下和未来的生存节点上，仍要不惜代价的投入。
并根据业务的需要，可以重新改组作战部队，抽调精兵强将去做。
其四、不作死，不摆烂。
每一个人都要面对现实，居安思危，公司上下要切实把寒气传递给每个人。
要夯实责任体系，把个体人效与经营结果挂钩，鼓励内部竞争，靠个人去挣利润、挣奖金。
既然华为这样牛叉的企业，都觉得寒冬已至，并喊出“活下来的”的心声时，可见我们即将要面临的寒冬会有多冷，以及未来的形式有多严峻了。
不论是大的世界格局及经济的发展情况，还是国内的综合形势，未雨绸缪，至少不是一件坏事！希望任正非先生的讲话精神，能为各位企业主，以及打工族，带来思考和参照。
祝愿一起的努力都不白费，未来会更好！[祈祷][祈祷][加油][加油]
