为什么工程大老板都不上工地来了？
2022-08-26
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我有一个老板，最近几年围绕一个效益比较好的企业做，每年就做两三千万的厂房土建，除了土建其他专业工程也不参与，图纸出来后双方找人做预算，然后老板参考预算谈价格，具体下浮比例没有给我说过，听说下浮比较多，但是付款比较好。
这个老板好像最早就是做泥工出身的，应该属于稳健性的吧，很多次找他，他都在工地，没事就到处转转，自己的项目自己多操点心，不管是安全、成本还是进度，都能很好的把控。
我的另一个老板，项目很多，房建、市政、土地整理等都做，光是目前就有四个城市的项目在开展，本地的项目具体几个我不清楚，但肯定不少，项目多了老板自己不可能都去管理，找个项目负责人去处理就行了，自然很少上工地了。
项目多应酬肯定就多，你想假如有5个项目在进行，那可能正在处理5个旧项目的收尾工作，要保持与当下5个项目的业主方沟通联络，另外还要去发展未来的5个项目，这都需要大量的精力。
最后老板也是凡人啊，有点时间也想要放松一下吧，也要抽点时间陪伴家人吧，工地上各种烦心事，谁愿意老是想着呢？
