为什么要有企业？
想吃辣酱，下楼一趟，花10块钱在小区超市买瓶“老干妈”，拧开盖来立享。
即便你在万里之外的异国他乡，开瓶辣酱伴饭也不是什么奢望，这背后，靠的是企业的力量。
大大降低交易成本，是企业存在的第一大理由谁家的东西好，价格还便宜，就买谁家的，这是市场通过价格、供求和竞争有效配置资源的结果。
但这并不是说，什么事儿只靠单干——个人直接和市场打交道，最划算。
地里的西瓜可以每斤只卖5毛，超市里卖到了每斤两块五，但你不会开着车去瓜农田里买俩西瓜。
道理很简单——省的这点钱，不够开车的油钱。
企业，说白了，就是组织一群人，为社会生产东西或者提供服务。
这一群人，并不是一群乌合之众，而是有明确的分工，谁是老板，谁是经理，谁是研发，谁是生产，谁是财务，谁是销售……，可以一专多能，但依然要各司其职，一周共同干满40个小时，目的就是把产品和服务做出来，卖出去。
企业是有组织，有纪律的。
企业里的人虽然岗位不同，但是大家要手拉手、肩并肩、背靠背，团结一心开拓市场，发展客户，创造财富。
试想，如果没有企业，大家都是单干，那每个人每天要跟多少的陌生人打交道，要跟多少人讨价还价，要应对多少不靠谱的事情？
每一批产品如果都是经过几十次甚至上百次交易才能面世，其数量和质量怎么能有保证？
想必是东西还没出来，你已经心力交瘁了。
自由可不能包治百病，相反，它意味着贵得要死的交易成本。
面对市场上巨大的交易成本，人们主动让渡自己的一部分自由，放弃自己一部分的权益，进入组织，听从组织安排进行工作。
这个组织，就是企业。
企业也不是越大越好。
企业，把散落的人力“珍珠”，串成了美丽的“项链”。
项链项链，戴在脖颈，点缀穿搭，烘托品味。
如果项链太大、太重，便成了添足的蛇，媚俗的壳。
企业的存在，虽然可以降低市场的交易成本，但并不是说，企业八家变四家、四家变两家、两家变一家，交易费用就能够大大减少。
经济学家科斯说过，企业之所以不会越做越大，是因为企业内部也有管理成本，协调工作的难度会随着企业内部员工人数的增加而急剧增加。
1+1+1>3，这是企业存在的第二大理由肉粽好吃，光有糯米远远不够，竹叶、肉馅、盐、糖、酱油，一样也不能少。
光这样还够。
只有馅料包进竹叶，再经过水煮，才会咬一口满嘴流油、香气四溢。
企业也是这样，既要各有各个专长，又要共同交响，才能产生比每一个成员单独产出之和大得多的效用，才能释放1+1+1>3的“超能量”。
创新是企业发展的不竭动力经济学家张维迎说，企业有两大作用，一曰套利，二曰创新。
新疆的西瓜个大皮薄、味甜汁多，你把它们运到东部沿海赚上一笔，这就是套利。
改开以来我们搞“三来一补”（ 来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易），本质上也是一种套利。
然而，企业发展最重要的，不是套利，而是创新。
吉列刮胡刀的创始人吉列，最早是一家公司的推销员。
为了给客户留下干净、专业的形象，吉列需要经常刮胡子。
但是，老剃刀不仅刮胡子费劲，而且很容易把脸刮破。
于是，吉列就萌发了一个主意——能不能研发一种安全保险、 使用方便、刀片可更换的剃须刀？
正是抓住了刮胡子费事、容易“破相”这个消费痛点，吉列经过8年的潜心钻研，终于开发出了广为人知的T型剃须刀，不仅让广大男士不再为剃须烦恼，而且获得了商业上的巨大成功。
说回咱们国内。
人口红利不再，如今的企业想爬坡过坎，唯有创新。
难，难，难！遇上Y情的中小企业日子更难。
人力在涨，原材料在涨，能源价格在涨。
“你低，我比你还低”的价格战已难以为继。
唯有深度理解人性，调研市场，发现潜在的消费需求，并将其产品化，企业才能在汹涌的市场大潮中永立潮头，赢得一席之地。
热爱可抵岁月漫长，生活需要理性之光。
请@智爱Pie。
用经济学的思维方式理解现象背后的经济逻辑，共同做复杂世界的明白人。
