如何做好企业人才的梯队建设？
2023-08-04
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如果你想赚一个亿，你的公司就必须先配置这三种人。
第一种人叫做思考者，他就是老大，他能够清晰的把握整个企业的发展方向，但是千万不要让他参与执行，为什么呢？
如果你让一个思考的人做事儿，那么他哪有时间去思考呢？
让他去做事就是耽误了最大的事儿。
第二种人，叫做运营者，他是负责把思考者所有的战略落地的，他需要的不是去考虑这个战略靠不靠谱，而是坚定的去把这个思考者的想法去推下去，他的职责就是将老大吹的牛实现。
第三种人，叫做执行者。
员工就不要跟公司去谈战略问题了，谈战略是公司思考者的事儿，如果每个人都来说说自己的想法，不就乱套了吗？
你回想一下那些很成功的公司啊，是不是都是这种配置，一个思考者，一些运营者，一堆执行者，因此团队是最重要的，创始人一定要学会搭班子，我结合了20多年的管理经验，教给大家一个大班子的方法，也就是通过结构化的精准提问，深度追问、人才测评、直觉验证、背景调查、试用考察。
