管理和领导的区别是什么，有没有什么通俗易懂的说法？
在企业，很多人会存在一个认知误区，就是领导=管理。
两者虽有相似之处，但本质完全不同。
何为管理？
——管人、理事何为领导？
——引领、指导管理重于事，领导在于心。
领导是决定梯子是否靠在正确的墙上，而管理是有效地爬上这个梯子。
成功的企业家需要两者兼备，既是一个强有力的领导者，又是一个全面的管理者。
优秀的管理者需要学会将两者结合起来。
本文就五个方面来聊一聊领导和管理的区别。
一、两个身份 一位经理人有两个身份：一是管理者，二是领导者。
管理者注重效率，领导者注重效果。
管理者负责把事情往正确的方向做，领导者负责带领团队做正确的事情。
管理者发挥作用的基础是职位权力（惩罚、奖赏），领导者发挥作用的基础是权力（对下属的关照、技能专长、智慧和人格魅力）。
二、两个循环管理循环：计划—实施—检查—改善；领导循环：愿景—动员—展开—学习。
管理循环是PDCA，闭环管理。
领导循环则是通过美好的愿景来感召、激励、鼓舞他人，使他人能够自主学习来推动工作进程。
改善+学习，才是高质量完成任务的根本保障。
三、两种行为管理行为：关注工作计划与资金预算，团队及人员安排，控制操作过程并且解决问题；领导行为：确定工作努力的方向，把利益相关者整合起来，激励和鼓舞下属向着正确的方向前进。
管理行为重在建立秩序，领导行为重在进行变革。
四、两种认知 领导认知： 主导行为是激励追随者的个人意愿、培养追随者的综合能力。
管理认知： 主导行为是强化职责、执行制度。
五、两种实践管理行为，往往产生对立关系。
管理行为组织化，在处理问题时，依照企业标准而非个人好恶来做决策，避免下级把矛头对准上级，认为是上级个人有意难为他。
从这五个方面，我们可以清晰了解到领导与管理的区别。
领导与管理，哪个更重要？
这两者同样重要，然而，一个平衡良好的组织只有以领导为基础才能屹立不倒。
不可否认，领导力和管理是密不可分的。
有管理的地方就有领导。
两者相辅相成。
一个组织在不同的层次上需要这两者，清晰界定管理与领导，进而平衡好管理与领导的关系，工作就会张弛有度、游刃有余。
