万科董事长(万科董事长是谁)

马云收购了万科吗？

没有。

2016年9月6日晚间，对于当天市场传得沸沸扬扬的“许家印将任万科董事长，王石任首席顾问，马云任万科名誉董事长”的传言，万科周刊辟谣表示：“不信谣，不传谣。

假的，吃瓜群众可以散去了！”扩展资料：此前的传闻称，万科股权之争在深港通开通之际尘埃落定：马云26%、许家印25%，两位挚友合计持股51%控股万科。

马云任万科名誉董事长，许家印任万科董事长，王石任万科首席顾问。

该传言还指，宝能、华润、安邦将所持万科股份以每股25元价格，分别转让给马云和许家印。

王石正常退休，不再担任董事长职务，任万科首席顾问。

万科管理层其他成员职务不变。

王石和现有管理层成员薪酬在现有基础上上浮10%，中层员工薪酬上浮5%。

许家印主持召开万科中层以上员工大会并坐在主席台正中央。

马云、王石端坐主席台中央位置。

参考资料来源：人民网-许家印、马云任万科董事长？万科辟谣：假的。

马云收购了万科吗？

万科企业股份有限公司（简称万科或万科集团，证券简称：万科A、证券代码：000002，证券曾用简称：深万科A、G万科A），公司成立于1984年05月，总股本1099521.02万股（2008年2季度），总部位于中国广东省深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心，现任董事会主席郁亮。

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郁亮接棒王石后，万科真的变了

万科真的变了，和以前不一样了，特别是郁亮接棒王石后。

时间的指针拉回到2008年，当年中国发生了震惊中外的“5.12”汶川大地震。

不少企业纷纷解囊，更有不少企业捐出数千万巨资。

而地震发生当天，万科集团总部捐款数目为人民币200万。

当时，万科被外界称为A股最值得尊重的上市公司，没有之一。

于是，有网友质疑，才捐200万，这和万科形象不相称，不少帖子举出捐款超过1000万的企业名单，呼吁万科再多捐点，不要显得寒酸、抠门。

随后，王石在博客上做出回应。

他称： 王石还说，万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限，其意就是不要慈善成为负担。

“200万捐款不少”、“建议普通员工一次不超过10块钱”，这些话本身并没有什么错误。

但作为房地产龙头企业掌门人这样说，很容易被大众理解成为一个最暴利的行业在 社会 责任面前的逃避。

一时间，万科捐款之少，与房地产行业的暴利，形成了巨大反差。

这让王石和万科的形象跌入了低谷。

第二天万科股票暴跌。

随后，王石无条件公开道歉。

紧接着万科董事会批准了万科捐款1亿元，重点援助建设绵竹市遵道镇。

不久后，网上开始流传王石在灾区的一张照片，并据此认为万科再捐款不过是为了商业利益，是为了在四川拿地产项目。

万科再捐款的举动不仅没有挽回舆论上的损失，反而还成为万科发不义之财的证据。

“那时万科做什么都不对。

”万科的一位参加了遵道镇援建的志愿者说，他刚刚到遵道时，在万科援建的遵道学校门口树立一个“站起来”的牌子，结果第二天发现牌子被换成了“王十元”。

在2008年12月31日遵道学校的交付使用仪式上，万科的这位志愿者忍不住哭了。

“万科一直以自己的价值观为骄傲，但你突然发现，别人嘲笑的不是别的，就是你的价值观。

” “捐款门”事件，不止王石的声誉跌落至低谷，万科形象也遭遇危机。

2017年6月30日，王石不再担任万科董事，郁亮接棒，当选董事会主席。

与之形成鲜明对比的是，郁亮接棒王石之后，万科大方了很多。

这四年，万科对公益慈善的态度，发生了翻天覆地的变化。

2018年4月18日，中国光彩事业基金会专项基金签约仪式在中央统战部举行。

万科与中国光彩事业基金会合作设立了“光彩·万科精准扶贫与乡村振兴专项基金”，承诺 2至3年内捐赠2亿元。

2018年年底，参加“中国光彩事业怒江行”时，万科和怒江签约，捐赠8000万元。

2019年，“中国光彩事业临夏行”活动中，郁亮自己掏腰包捐款1000万。

同时，万科还投入1.2亿元，援建福建寿宁县东区中学建设项目（一期），包括教学楼、综合楼、实验楼、操场等基础配套设施。

在 “万企帮万村”中，万科投入1亿元， 探索 打造广东河源和汕尾等地新时代的乡村振兴样本。

此外，万科投入1亿元帮扶的深度贫困地区广西百色，用于当地幼儿园、党群服务中心、污水处理、垃圾转运站等公共服务设施配套。

去年疫情之初，万科向武汉捐赠1亿元，帮助武汉抗击新冠肺炎疫情。

4月2日，万科企业股资产管理中心与清华大学教育基金会签署捐赠协议，将万科企业股中的全部资产2亿股万科股票（当时市值53亿人民币），一次性捐赠给清华教育基金会，用于设立“清华大学万科公共卫生与 健康 学科发展专项基金”。

再到最近河南洪灾，7月21日，万科向河南省红十字会捐赠5000万元，支援河南防汛抢险救灾工作。

万科变了，其原因是什么？郁亮答案是： 义利兼顾、以义为先，是光彩事业的理念。

郁亮看很明白：万科的 社会 形象更好了，也有利于自身开展各项业务，使得自身的事业也更加光明起来。

变化，不止万科对待公益的态度。

从销售金额来看，万科与碧桂园、中国恒大的差距有所扩大。

2021年上半年，万科的权益销售金额为2306.3亿元，碧桂园和中国恒大分别为3007亿元和3387.1亿元。

从销售金额数据来看，2021年上半年，万科与保利、融创、中海等已基本处于同一梯队。

昔日行业龙头万科沦为老三，可以说随时面临被赶超的风险。

去年，郁亮说，“没有规模肯定不行的，但是否第一不重要……” 不过，用中原地产首席首席分析师张大伟的话说，中国房地产第一定律：千万别听万科董事长说了什么，要看万科拿不拿地。

万科今年拿地已经超过融创了，排名全国房企第一，耗资1200亿。

万科在前两天召开了一场内部会议，讨论下半年房地产市场，在郁亮看来，万科的问题不是手里没货，而是消化不良，是区域消化不够多，不够快。

他说，万科销售额连续三年都停留在六千多亿，其中年初长期库存的去化任务，已经连续两年未能完成：而当年新增的长期库存，比去化掉的还多。

消化不良又大幅新增库存至全行业第一，这到底是为什么？ 同时在这几天，房地产政策市场上最大的消息就是，监管部门新增了三道政策： 当年累计权益拿地金额不能超过累计权益销售额40%；
过去三年经营活动产生的现金流量净额不能连续为负；
每月上报商票数据。

在此政策出台之前，上半年万科的土储增加了不少，增至全行业第一，也就是说，冬天来临前，万科储备了不少口粮。