单位半夜12点打电话给你，让你通知领导明天早上8点参会，而且要准备汇报，你会怎么做？
“沈理职谈”的观点，半夜12点才给你发会议通知，只能说明两种情况：第一种就是遇到突发事件，比较紧急，不管几点都是要通知到位的；第二种就是要开会的人已经加班到半夜了，事情捋清楚了，才敲定下来第二天的会议时间。
这就意味着会议的内容比较重要，以致于需要对方加班到半夜才完全讨论明白再通知开会。
不管是哪种情况，这个夜晚相关人员必定都是做好“加班加点”地准备了。
事件要么紧急，要么重要，这种情况下你还犹豫什么呢？
先思考来龙去脉，想出大概逻辑，然后立马给领导打电话告知情况，并且做请示的动作。
有人一直在患得患失，认为领导这个时间点已经睡了，打电话过去有点欠妥。
那么现实的道理就是：遇到类似紧急或者重要的情况，领导如果没有第一时间知情，没有第一时间做出安排，那他会恨你一辈子的。
区区一夜不睡，相比乌纱帽来说，都不值一提。
这是写在前面的话，整体观点是：一定要打电话告知领导。
但具体策略会有所不同，分析如下：第一、半夜12点打来的电话，让你通知领导明天一早参会，意味着什么？
单位正常的工作逻辑是：办公室人员下班前会把一天的工作梳理好，查漏补缺，看看还有什么工作今天没做完，是否紧急，明天有没有什么安排，然后下班而去。
但这次会议通知是半夜12点，那么只能说上级下指令的时候也是半夜，对方也是不得不通知了，才会给你打电话。
那么事情必定不能拖，事发突然或者非常重要，必定是存在的。
我们可以思考：这个会议通知肯定是更高级别的领导决定的，这个领导难道是上班时间忘了交代下去了，而是半夜睡醒后想起来明天还需要开个会，就让他手下通知你们吗？
这种情况几乎是不会发生的。
那就只有一种情况：要么是更高级别的领导们一直加班到半夜，在讨论某项工作，刚刚敲定了结果，然后需要大家尽快开个会，就通知下去了；或者更高级的领导们也是在半夜接到了重要指令，然后刻不容缓，就通知了大家。
只有以上这两种情况，才导致半夜12点通知大家，明天8点参会，并且要做汇报，大家都已经抱了今晚必须熬夜加班的决心了！这种情况，你还在考虑因为担心打扰到自己的领导，而不想打电话吗？
绝对不能这样，如果他第一时间不知道情况，那你的责任就更大了。
第二、接到指令，已经半夜12点，具体该如何跟领导进行沟通？
既然已经决定半夜12点给领导打电话了，那么我们就要讲究策略，最主要的逻辑是：你自己先消化会议通知的内容，快速的屡出一个大概思路，然后才能去给领导汇报。
即使事情很急，情况很严峻，而你作为通知领导开会的人，想必也是办公室或者助理之类，那这个时候就不能慌，你要初步梳理遇到了什么局面，有没有给领导什么建议，自己能做什么动作，把个人的角色价值充分发挥起来。
正常的话术是这样的，半夜12点给领导打电话：领导，很不好意思，这个点还得给您打这个电话。
刚刚XX打来电话，通知您明天8点需要做会议汇报，是关于XX事件的情况。
目前我接到的消息是XXX样子的，我认真的看了一下情况，可能需要XXX这样，但是我也拿不太准，希望您给个指示，然后我来准备。
你要相信一个道理：大家都是为了工作，对事不对人，大半夜接下属电话，领导情绪可能会略有不适，但内心绝对不会排斥的，现在的领导都很明白，下属一心为公，没必要去责怪人家。
接下来，领导你们两个人可以在电话里边好好沟通开会的事情了；如果事情比较急，他也会单独给其他人打电话了解情况的，而你该做的也已经做了，按照领导的指示进行即可。
第三、在这个场景下，职场人应该明白什么道理？
长期以来，很多人脑海里会有这样的想法：不去打扰领导，站在领导的角度想问题，给领导提供方便舒适的环境，通过这种“周到”来得到领导的认可，唯恐哪一点做的不到位，会让领导不开心，会得罪领导。
多年的职场生涯，真正的逻辑是：要么你有关系，要么你有能力，要么你足够忠诚，要么你执行力强，抛开这几点，其余的溜须拍马都毫无意义，领导内心并不在乎。
并且对多数人来说，有关系是小概率，那么剩下的只需要认真做事，无愧于己，根本不用患得患失的去考虑领导怎么想。
从这种逻辑出发，只要你的行为有利于目前在职单位的发展，没有谋私，那么尽管去做就行了。
就像这个场景下一样，别说半夜12点，就是半夜2点，你是为了工作不出错，事情又重要，我就不信领导会责怪你，如果领导连这一点都看不明白，那就没必要跟着他了。
希望以上回答能够有所帮助！
