数字化时代如何助推供应链服务能力提升？
您好！我们是大象云科技，专注专业于云计算三维数据引擎，适用于工业制造供应链领域！关于供应链中的数字化应用，实际业务中以三维数据引擎为功能模块，也可继承到类似PLM、MES等管理系统中，为系统提供可视化、属性信息等方面的数字化支持，适用于不同部门、不同角色之间的沟通协作。
例如在我们华南业务场景中，通过与某家有20多年PLM软件开发经验的信息科技合作，可视化引擎可内嵌入其PLM系统中，一方面在系统内部的即时通讯功能中，充当三维可视化链接，从而让对话双方、或者讨论多方能够即时通过对话框链接查阅模型，后续更可以由某方主导移动、操作模型，相关动作可以即时同步共享到其他方面接入终端上，从而实现更加直观的问题描述、分析、研判和解决。
其次，三维可视化也可以在采购部门、供应链管理中发挥更大的作用。
传统的PLM、ERP等系统中，对于零部件的描述往往对应文字、二维图纸等信息，对于相关查询者的专业要求和空间想象能力仍有一定的要求，在具体的问题沟通、信息确认等细节操作中，仍会因为各人表述习惯不同而导致沟通中的信息歧义；而通过内嵌入三维可视化，相关登录系统的操作方可以对相关零部件进行直观的查看，从而更快的相互理解对方含义，最终加快整体的行事速度。
在部分机械整装厂中，三维可视化也可以让装配车间的工人更快了解研发部门的设计意图。
客观看，装配车间的工人强于手工实践，但相对空间想象能力较弱，而研发部成员设计思维和空间创造能力较强，但往往忽略了实际装配中的人工操作可行性问题，例如在吹膜机的风环和模头的摆放过程中，研发部可能更多考虑两者接触面的加热、衔接尺寸是否匹配，但从一线装配角度则需要考虑如何将数百公斤的风环部件抬高、校准对正、避免人工被加热片灼伤等实际问题。
而如果通过前期三维可视化，对于装配过程的模拟，便能够在前期培训、中期项目机械装配、后期复盘总结的过程中予以更加清晰展示过程问题，并以可视化统一研发部、装配组之间的认知共识。
如上，三维数据可视化引擎对于PLM、MES等系统，乃至供应链管理体系，虽然是锦上添花的存在，但是却通过统一全员认知而加快生产效率、平衡之间矛盾，信息的加快必定带来交付周期的缩短，最终提升的是生产效率、企业竞争力和综合盈利能力。
因此，以可视化引擎等模块为例，类似的数字化成分在不同细节为供应链体系助力，其在渗透率提升的同时也将给企业逐步带来降本增效的实际价值。
希望我们的回答对您有所参考。
【大象云，数据还原世界本质，专注专业于云计算三维数据引擎，适用于工业制造供应链领域！】
